培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
　　　　　分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

授课课时：1天

课程背景：
我国众多的企业多面临如下现状：
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈，人力资源很无辜！
2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！
3、执行总是出偏差，目标常常达不到！
4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”
5.、团队不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
8.、计划不少，制度很多，执行却太差
9、……

课程受益：
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；
4、掌握执行四步曲及YCYA结果承诺管理工具，切实提高组织执行力
5、熟悉掌握管理者的六种武器
6、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力

授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

课程大纲：

第一章：执行的本质——结果导向
大纲：1、执行不力的表现
2、执行的定义
3、结果VS任务
4、结果思维
5、猴子管理法
6、外包思维
7、《喜剧之王》的启示
目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的　行动；
　　　2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否
愿意为此买单
　　　3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果
　　　4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情

第二章：执行的落地——行为训练
大纲：1、执行的入口
2、执行四步曲
3、四十八字真经
4、选择题VS问答题
5、《阿甘正传》的启示
6、经典团队体验项目：智慧板
7、YCYA结果承诺管理工具
目的：1、掌握执行四步曲：
1.1结果定义；
1.2责任落实；
1.3监督检查；
1.4及时激励
2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。
3、执行的48字真金
3.1执行文化内核：认真第一，聪明第二
3.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
3.3执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。

第三章：打造团队执行力——管理者的六种武器
大纲：1、权威式：心甘情愿的执行
　　　2、高压式：雷厉风行的执行
　　　3、民主式：达成共识的执行
　　　4、组织式：开心快乐的执行
　　　5、前导式：人尽其才的执行
　　　6、教练式：快速成长的执行
　　　7、如何运用领导方格提升团队执行力（管理策略组合）：
　　 7.1 主打策略
　　 7.2 辅助策略
　　 7.3 平衡策略
目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器
　　　2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力

讲师介绍
刘有林　老师简介
团队管理训练专家
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
《MTP中高层管理技能提升训练》、《职业化素养提升训练》、《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《阳光心态与职业素养提升训练》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》已成功被60余家企业返聘10次以上。
10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人

实战经验：部分返聘6次以上客户：
香港天平弹簧有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》22期
惠州市建达灯饰有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》18期
爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期
南方电网讲授《TTT企业培训师培训》12期
中国电信股份有限公司广西分公司讲授《TTT企业培训师培训》16期
山东五征集团有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》12期
东莞市家豪木制品有限公司讲授《MTP中层管理技能提升》12期
太平洋寿险深圳电销中心讲授《阳光心态与职业素养提升训练》12期
东莞邦泽电子有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《TTT企业培训师培训》16期
欧姆龙精密电子（东莞）有限公司讲授《杰出管理者》8期
富士施乐高科技深圳有限公司讲授《金牌班组长》10期
北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
山东新华制药股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
深圳沙河高尔夫球会有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期
杭州康恩贝制药有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》8期
深圳真美天使美容SPA会所讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期

培训的风格：
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。

培训特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

团队职业化类课程：
《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》

员工职业化类课程：
《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击：从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》

受益于刘老师的部分客户：
金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险；招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券
服务行业：沙河高尔夫、西湖春天（餐饮）、元味（餐饮）、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通（物流）、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使（美容院）、美姿美容（美容院）、雪晶美容（美容院）
制造业：三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码（韩资企业）、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金（台资）、申泰电子（美资企业）、辉彩灯饰（台资）、建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集团、江南制衣、喜高实业、奇立田（台资）、长城电脑、联众不锈钢（台资）、家豪家具
日资企业：爱普生、富士施乐、欧姆龙、西铁城、日立电梯、大宝模具、近铁物流、三洋电子
汽车制造业：福田汽车、五征集团、广州安迅保诚巴士、宇通客车
珠宝行业：金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、I DO珠宝
直销行业：安利(中国)、天年生物、完美
通讯行业：中国电信、中国移动、中兴通讯
电力行业：南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团
物业管理：国贸物业、锦峰物业、特发物业
医药行业：康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业