课程特色
人才，是企业的根本，人对了，世界（事）就对了！用错人，不只是金钱的浪费，更严重的是，让企业坐失事业的良机，甚至招致事业流产！为何我们明知企业“选人、用人”工作如此重要，却不能做得圆满、有效呢？
原因是，中高层管理人员并没有真正系统而专业地掌握识才、用才策略，更多的是凭经验和主观判断来识才、用才。往往过多依赖于专业知识及技术等外显特征来评判员工，而事实上，这些外显特征仅占人才甄别因素的20%。
人才管理时代，人才，已成为企业可持续发展和成功的关键！
每一位中高层管理者，都必须熟练掌握科学“选才、用才”的工具和方法。也只有精准地识别员工与岗位“合不合”、“能不能”，才能真正地用对人、做对事！
课程内容：
第一天
上午理念
企业中高层管理人员的角色认知
商业的本质
领导力的关键三层次
中高层管理人员的四维图谱
十字理论还原团队真相
企业“赢”的密码
管理的原点
华为从2万到3千亿的成功路径
华为如何锤炼中高层管理干部？涂满章
下午方法
如何透过“合不合云端选才系统”做到精准识人、科学用人
选人与用人并不是一件容易的事
我们都有过用人不当的痛苦
人错了，问题出在哪里？
选对人，要看哪些能力
大数据的人格特质测评
完整的人才管理策略
多面向的识人、用人应用范畴
台湾富邦保险如何选才、用才张启明
第二天
上午体验
云端测评，测测您下属与岗位合不合
专业评估工具，为企业精准选才
BIG DATA+人格测评=精准独特的分析
体验：测测12项管理能力
人格图谱分析：水牛、孔雀、秃鹰、白兔……？
针对不同人格特质的沟通话术：如何面试？如何辅导与教练？张启明
下午策略
如何以系统化思维做好人才管理与发展
人才管理三步骤
人才管理的系统思维：三大方面九大内容
管理人员如何识才
管理人员如何育才
管理人员如何用才
管理人员如何留才
宝洁的招聘vs小米的选才
丰田的育才方法
通用的用才策略
课程主讲
涂满章
福建省企业人力资源发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
CMC国际注册管理咨询师
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福建农林大学课程教授
齐齐哈尔医学院客座教授
厦门市委宣传部“鹭江讲坛”报告人
厦门市人社局特聘创业指导专家
拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，辅导劲霸男装、辉煌水暖、国家电力等上百家企业建立人力资源管理系统，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
20本人力资源领域相关著作，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 张启明
台湾晨星网络科技股份有限公司总经理兼创办人
•一品创客技术学院导师
台湾英腾信息顾问有限公司总经理兼创办人
台湾雷震科技股份有限公司总经理兼创办人
台湾信息工业策进会开发部经理
台湾Seednet电子商务产品总监
多个重要信息网站兼职计划主持人
毕业于台湾大学资讯工程研究所，交通大学计算器工程学系，曾负责行政院农委会M平台计划主持人，经济部绿色贸易信息网、环保署碳捕集网、金管会网站、环保署网站、高雄市政府网等多家网站建置案计划主持人，金门县政府全球信息网站计划主持人。有26年的网络营销、电子商务、业务销售、简报授课、系统开发、流程改造等相关经历。 |
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