MTP中高层管理干部管理技能提升
课程安排: 杭州

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授课讲师:刘成熙

课程价格:3800

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 时间地点: 2017-6-2 至 2017-6-3  杭州      授课讲师刘成熙
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 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 中层骨干
 课程信息:        
  课程收益
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
3、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
5、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
6、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素,了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
7、了解如何协助上司完成组织的任务,了解如何推动下属做好工作
8、掌握有效的团队协作和沟通技巧
9、拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

课程大纲
第一单元:管理者角色及职责
一、管理的基础与原则.
1.管理者的基本思维
2.管理的基础
3.组织管理的原则
二、管理者的角色与职责
1.管理者的定位及任务
2.管理的四大构面及工作
3.重新定义管理者与企业的关系 
4.重新定义管理者与部属的关系
三、正本清源-中层管理角色认知
1.管理者做为下级的角色认知
2.管理者做为同事的角色认知
3.管理者作为上司的角色定位
4.现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】
5.职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元:协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制
一、目标管理技巧
1.目标管理的含意与价值
2.什么是目标?它包含哪些核心内容?
3.目标的来源,常见来源有哪些?
4.目标设定五大步骤与程序
5.目标设定的要件及重点
6.目标设定具体化、定量化方法
7.设定合理目标的基础
8.工作目标确定的一般步骤
二、日常管理的实施
1.日常管理的实施体系
2.日常管理实施要领
3.明确部门任务
4.日常管理实施要领
5.管理项目实施方法
6.日常管理「自主稽核」
三、工作计划与控制技巧
1.计划的重要性
2.订定计划的技巧
3.计划的程序
4.何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策。
5.控制的原则-建立标准-掌握执行
第三单元:动员下属为你完成工作-授权与激励技巧
一、有效授权——给下属足够的空间
1.授权的内涵与准则
2.授权的要点
3.有效授权八个指导原则
4.授权的要点与流程
二、员工激励技巧
1.高绩效工作者的激励因素
2.中层管理者的激励手段
3.预防性激励技巧
4.正面激励部属的要点
5.反面激励部属的要点
三、部属培育与启发技巧
1.部属培育的重要性
2.对症下药
2.工作教导的要点与步骤
3.部属培育的基本步骤
第四单元:管理的核心-高效沟通技巧
一、管理者沟通能力的重要性
1.组织运作要义
2.成功企业经理人的三大能力
3.对沟通能力的正确观念与心态
二、中层管理者沟通的角色与方式
1.上对下的沟通模式
2.工作中下属沟通的误区
3.案例研究
三、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析
1.下属对于结果的预期不同
2.解决部属被动等待讯息的情况
3.部属间存在相互排挤的工作要求
4.上情无法下达,下情无法上达
5.部属权限之间存在交叉地带
第五单元:打造组织持续成长的动力-高绩效团队建设
一、团队的形成
1.何谓有效团队
2.建立团队的5PS
3.团队的种类与特性
4.建立高效团队的步骤
5.团队形成的阶段与策略运用
二、揭开团队的面纱
1.建立有效团队的关键要素
2.有效团队建设的十二项特征
三、发展团队塑造文化
1.团队共识的凝聚与整合
2.强调有纪律的文化
第六单元:成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策
一、问题意识与问题解决
1.何谓问题
2.问题分析与解决流程
二、现状评估与问题确认
1.问题结构与组织结构
2.如何掌握信息
三、问题原因分析与真因确认
1.问题的核心原因探究
2.问题分析的应用工具
3.真因确认的工具与方法
四、问题的决策
1.决策的工具运用
2.决策的可行性分析
3.决策的具体化
4.决策潜伏问题的分析
5.建立问题分析与决策的良性循环
6.全景案例运用演练
                                                                         

讲师介绍
刘成熙
台湾大英法律事务所所长
资历背景
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师
授课风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。
授课经验
特大国企及事业单位:中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中国海洋石油股份公司、深圳计量质量检测研究院、南车集团、铁道部团中央、深圳团市委、深圳市龙岗区政府、中国航天集团、中国纺织集团、华南理工大学MBA、国家新媒体产业基地、株洲南车时代股份有限公司、武警广东总队医院、上海航天技术研究院……
银行金融系统:中国银联客服中心、中国银联监察审计部门、山西中行财富管理中心、中国银行海南省分行、中国银行上海分行、中国银行桂林分行、中国银行太原平阳支行、中国建设银行股份有限公司(广西区分行、广州分行、昆明分行、珠海建行、厦门分行、肇庆分行)、山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行、顺德分行、佛山容桂支行、顺德高明支行)、杭州西湖支行) 、中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行、深圳分行、佛山分行、广州分行、珠海分行、武汉分行、济南分行、杭州分行……
互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技(深圳)有限公司、中航信息技术股份有限公司、东莞市东信网络技术有限公司、北京网尚文化、软通动力深圳分公司、广州市天维数码技术有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友实业(集团)有限公司……