课程收益 1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 2、确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 3、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 5、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。 6、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素,了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 7、了解如何协助上司完成组织的任务,了解如何推动下属做好工作 8、掌握有效的团队协作和沟通技巧 9、拥有迅速有效解决问题的能力与技巧课程大纲 第一单元:管理者角色及职责 一、管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维 2.管理的基础 3.组织管理的原则 二、管理者的角色与职责 1.管理者的定位及任务 2.管理的四大构面及工作 3.重新定义管理者与企业的关系 4.重新定义管理者与部属的关系 三、正本清源-中层管理的角色认知 1.管理者做为下级的角色认知 2.管理者做为同事的角色认知 3.管理者作为上司的角色定位 4.现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】 5.职能盘点-您是合格的管理者吗? 第二单元:协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制 一、目标管理技巧 1.目标管理的含意与价值 2.什么是目标?它包含哪些核心内容? 3.目标的来源,常见来源有哪些? 4.目标设定五大步骤与程序 5.目标设定的要件及重点 6.目标设定具体化、定量化方法 7.设定合理目标的基础 8.工作目标确定的一般步骤 二、日常管理的实施 1.日常管理的实施体系 2.日常管理实施要领 3.明确部门任务 4.日常管理实施要领 5.管理项目实施方法 6.日常管理「自主稽核」 三、工作计划与控制技巧 1.计划的重要性 2.订定计划的技巧 3.计划的程序 4.何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策。 5.控制的原则-建立标准-掌握执行 第三单元:动员下属为你完成工作-授权与激励技巧 一、有效授权——给下属足够的空间 1.授权的内涵与准则 2.授权的要点 3.有效授权八个指导原则 4.授权的要点与流程 二、员工激励技巧 1.高绩效工作者的激励因素 2.中层管理者的激励手段 3.预防性激励技巧 4.正面激励部属的要点 5.反面激励部属的要点 三、部属培育与启发技巧 1.部属培育的重要性 2.对症下药 2.工作教导的要点与步骤 3.部属培育的基本步骤 第四单元:管理的核心-高效沟通技巧 一、管理者沟通能力的重要性 1.组织运作要义 2.成功企业经理人的三大能力 3.对沟通能力的正确观念与心态 二、中层管理者沟通的角色与方式 1.上对下的沟通模式 2.工作中下属沟通的误区 3.案例研究 三、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析 1.下属对于结果的预期不同 2.解决部属被动等待讯息的情况 3.部属间存在相互排挤的工作要求 4.上情无法下达,下情无法上达 5.部属权限之间存在交叉地带 第五单元:打造组织持续成长的动力-高绩效团队建设 一、团队的形成 1.何谓有效团队 2.建立团队的5PS 3.团队的种类与特性 4.建立高效团队的步骤 5.团队形成的阶段与策略运用 二、揭开团队的面纱 1.建立有效团队的关键要素 2.有效团队建设的十二项特征 三、发展团队塑造文化 1.团队共识的凝聚与整合 2.强调有纪律的文化 第六单元:成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策 一、问题意识与问题解决 1.何谓问题 2.问题分析与解决流程 二、现状评估与问题确认 1.问题结构与组织结构 2.如何掌握信息 三、问题原因分析与真因确认 1.问题的核心原因探究 2.问题分析的应用工具 3.真因确认的工具与方法 四、问题的决策 1.决策的工具运用 2.决策的可行性分析 3.决策的具体化 4.决策潜伏问题的分析 5.建立问题分析与决策的良性循环 6.全景案例运用演练 讲师介绍 刘成熙 台湾大英法律事务所所长 资历背景 欧亚法律事务所合伙律师 雍华国际电子有限公司CEO 春达国际股份有限公司总经理 清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。 授课风格 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。 授课经验 特大国企及事业单位:中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中国海洋石油股份公司、深圳计量质量检测研究院、南车集团、铁道部团中央、深圳团市委、深圳市龙岗区政府、中国航天集团、中国纺织集团、华南理工大学MBA、国家新媒体产业基地、株洲南车时代股份有限公司、武警广东总队医院、上海航天技术研究院…… 银行金融系统:中国银联客服中心、中国银联监察审计部门、山西中行财富管理中心、中国银行海南省分行、中国银行上海分行、中国银行桂林分行、中国银行太原平阳支行、中国建设银行股份有限公司(广西区分行、广州分行、昆明分行、珠海建行、厦门分行、肇庆分行)、山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行、顺德分行、佛山容桂支行、顺德高明支行)、杭州西湖支行) 、中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行、深圳分行、佛山分行、广州分行、珠海分行、武汉分行、济南分行、杭州分行…… 互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):深圳市腾讯计算机系统有限公司、腾讯科技(深圳)有限公司、中航信息技术股份有限公司、东莞市东信网络技术有限公司、北京网尚文化、软通动力深圳分公司、广州市天维数码技术有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友实业(集团)有限公司……
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