课程背景：
好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？
上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

培训目标：
1.产品管理体系基础知识
2.如何制定符合公司战略的产品战略
3.如何有效收集和确定产品市场需求
4.如何进行前瞻性、有效的产品规划
5.如何控制产品开发的进度、质量及成本
6.如何让新产品上市后快速形成大量销售
7.如何进行产品的生命周期管理

课程大纲：
第一单元 产品管理体系
1.企业产品管理的问题
2.产品管理体系的概念
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理
3.1.1产品战略
3.1.2产品需求
3.1.3产品规划
3.2产品研发管理
3.2.1产品开发
3.2.2产品上市
3.2.3产品生命周期
4.高效产品管理体系的价值
【课题演练】我们的产品管理体系有哪些做得不够
【案例分析】IBM和华为的“IPD变革”
【研发实战技法】能力成熟度模型集成CMMI看我们的产品管理水平
 
第二单元 产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移（生存型→发展型）
2.MM的定义
3.MM的核心思想（4种对齐）
4.MM的逻辑结构（循环迭代）
5.MM的管理架构（3个流程）
【课题演练】产品市场管理有什么好处
【案例分析】国内某上市小家电公司的“产品市场管理”
【研发实战技法】如何做好我们的产品市场管理
 
第三单元 如何制定高效的产品战略
1.产品战略的3个层次
1.1最高层：战略研究层
1.2业务层：产品线战略
1.3支撑层：资源配置层
1.4总结分析
2.制定战略的8个步骤
3.产品战略制定实战
【课题演练】我们的产品战略存在哪些不足
【案例分析】国内某上市公司的战略
【研发实战技法】产品战略的输入和输出的关键点

第四单元 如何确定真正的市场需求
1.需求收集
1.1外部信息需求收集的8种渠道
1.2内部信息需求收集的5种渠道
1.3需求收集的注意事项
2.需求分析
2.1需求分析和筛选的6要素法
2.2重要需求信息及其3个标准
3.需求分发
3.1需求信息的7种分类
3.2不同分类的信息分发
3.3客户需求表述的8个维度$APPEALS
4.需求实现及验证
【课题演练】市场需求如何确定
【案例分析】国内某上市公司的市场需求确定过程
【研发实战技法】客户需求的8要素$APPEALS

第五单元 如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题
1.1规划输入不具体、不明确
1.2没有真正基于市场需求
1.3规划过程不是自觉的
1.4规划不能转化为组织的一致行动
1.5没有考虑平台和技术规划
2.产品规划的启动和输入
2.1春季规划（战略规划SP）
2.2秋季规划（业务规划BP）
2.3产品规划的输入
3.产品规划6个阶段的输入和输出
3.1理解市场阶段
（SWOT分析/市场地图/业务设计）
3.2细分市场阶段
（初步选定的细分市场/十分市场概况）
3.3组合分析阶段
（最终细分市场列表及详细市场数据、客户需求信息、竞争信息、市场和产品对应表）
3.4制定业务计划阶段
（Ansoff分析结论、细分市场业务计划、产品线初步业务计划）
3.5融合和优化业务计划阶段
（最终产品线业务计划PL-BP、产品路标）
3.6管理与评估业务计划阶段
（项目任务书、业务成果、业务计划管理和评估、调整后的业务计划、TPM变更进展评估）
3.7产品规划小结
主观的产品和客观的市场和市场需求匹配的过程，就是MM方法论用于产品规划的过程
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【研发实战技法】产品规划的输入和输出
 
第六单元 产品研发管理
1.研发管理的4种模式变迁
1.1第一代产品研发（科研和发明为导向）
1.2第二代产品研发（SGS门径管理和NPD）
1.3第三代产品研发（PACE基础上的IPD为代表）
1.4第四代产品研发（下一代研发：研发生产率、精益研发为代表）
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
2.1中国企业产品研发的10个问题
2.2 IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
3.1IPD的3个视角层面
3.2IPD全流程3个强调（以客户为中心/全员关注流程结果/产品最终市场成功）
3.3IPD的6个流程阶段
3.4IPD的7种核心思想
【课题演练】我们的研发管理属于第几代
【案例分析】华为公司的IPD变革案例
【研发实战技法】IPD的核心思想及其应用

第七单元 如何进行高效的产品开发
1.确保开发正确的产品（5种投资决策评审）
1.1概念决策评审
1.2计划决策评审
1.3发布前决策评审
1.4生命周期终止决策评审
1.5 临时性决策评审
2.控制产品开发的进度（并行的跨部门协作）
2.1跨部门的开发团队（核心小组）
2.2并行作业的新产品开发流程
3.控制产品开发的质量（设计中的质量体系）
3.1产品平台和技术平台
3.2在开发流程中6个技术决策评审
3.3评审中问题点的PDCA闭环
4.控制产品开发的成本（开发中的价格导向）
4.1准确确定产品需求
4.2通用件和标准件的使用
4.3产品成本过程控制
4.3.1立项前的产品成本评审
4.3.2开模前的产品成本评审
4.3.3量产前的产品成本评审
4.3.4首单后的产品评审及降成本工作及落实
5.研发体系的绩效考核指标
【课题演练】影响产品开发效率的因素有哪些
【案例分析】国内某上市公司的产品开发
【研发实战技法】产品开发的关键指标
 
第八单元 如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架（市场技术计划/市场发布管理）
4.市场技术计划
4.1市场技术业务
4.2研发如何配合市场业务开展工作
4.3市场技术计划如何和产品开发计划并行
5.市场发布管理
5.1市场发布的3要素（新老产品关系/发布范围和节奏/老产品利润）
5.2市场发布的过程
5.2.1概念决策
5.2.2资料准备
5.2.3发布决策评审及其输入/输出
5.2.4正式市场发布的定位及拓展
【课题演练】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品上市管理
【研发实战技法】产品上市管理中研发配合市场的关键工作
 
第九单元 如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
【课题演练】产品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品生命周期管理
【研发实战技法】产品生命周期管理6个主要活动的输出

讲师介绍：
刘俊峰老师：
教育及资格认证：
高级讲师、华东理工大学机械工程及其自动化专业、高级项目管理师。
讲师经历及专长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
现任珠海XX控制器科技　副总经理（兼管产品研发技术）
曾任珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
曾任德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
曾任世界500强华为集团　研发部项目开发工程师
张老师擅长的课程：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
培训客户与培训风格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。