课程设计
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新？
针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？
如何向技术人员高效、精准地传递需求？如何基于用户体验进行产品设计？
如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品？如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

参与对象
产品经理；负责软件产品规划与定义的相关人员；负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；希望加强产品开发与管理能力的开发人员；负责产品市场、运营工作的人员；系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

学员基础
有一定的实际软件开发经验
要求学员对软件开发过程有基本的概念
对软件开发或软件实施工作有基本的了解
承担过售前相关工作的人员

课程目标
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践。
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力。
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。
提供后续服务，掌握数字时代学习新理念，提升自我学习能力。

培训内容
第一部分：产品经理相关概念
1.产品的内涵和外延
2.产品与产品经理
3.产品经理的常见认识误区
4.产品经理的能力模型与培养

第二部分：产品管理核心知识
1.产品开发阶段划分
2.产品开发周期——1369原则
3.产品包的概念与组成
4.产品版本V、R、M介绍
5.产品常用工具、模型和关键文档
6.产品经理主要职责及关键业绩指标案例分析：通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论和知识点。

案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。
第一部分　产品精益创新与商业模式探询
1.互联网思维与精益创新
2.硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
3.商业画布和MVP应用案例及最佳实践
4.产品概念的表示与电梯测试评审

第二部分　产品“轻、重”类型与路标规划 方法
1.市场细分模型与产品定位
2.产品路标规划三种模式的流程与特点
1.产品规划工作流程、模板与局限
2.敏捷产品规划方法、文档 与实践案例练习：采用商业画布、MVP技术表达产品概念，并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；

案例讨论：针对不同的产品类型，如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣？并实战体验模拟产品路标规划。
第一部分　产品需求传递与基于用户体验的设计
1.用户体验设计概念（UIUEUX）与流程
2.移动应用产品设计的特点及注意事项
3.网站产品设计的五层结构模型及最佳实践　
4.需求分析与低保真原型实操演练
5.用户体验地图与交互设计
6.高保真原型实操演练

第二部分　产品开发中管理
1.从产品视角评审设计方案
2.产品从需求到设计常见问题
3.产品验收方法要点与案例分析
4.多产品线、项目组的协调沟通管理案例练习：针对几种不同案例产品的特点，选择合适的需求模型，精准表达需求，并绘制用户体验地图，实现基于用户体验的设计，完成用户体验测试报告。

案例练习：通过一个实际案例，研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖？
第一部分　传递什么内容
1.产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
2.产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点（含沙盘演练）
3.产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
4.应用金字塔原理清晰介绍产品
5.故事化产品销售要点

第二部分　通过什么途径促成购买
1.20多种产品促销方法优劣分析
2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
4.产品定价策略及用户心理学应用
5.新产品上市发布策略、工具、模板与实施案例练习：
通过与市场人员沟通和获取信息，提炼案例产品的卖点、为之编写文案，用金字塔原理向其他团队推销自己的产品，并学会采用故事化表述。

案例练习：通过案例实操，基于提供的方法和模板，制定相应的营销策略，界定当前产品功能范围和价格体系，并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。
第一部分　获得什么效果
1.产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
2.营销策略宣贯与实施考核案例分析
3.产品用户画像——用户个体、群体数据分析
4.创新产品数据分析阶段模型及要点
5.产品数据工具、参考书和网址推荐

第二部分　产品市场反馈体系
1.某公司软件产品化过程中的窘境
2.短、中、长期产品市场需求的区别与意义
3.构建统一信息台和需求库
4.市场反馈体系构建三步曲案例练习：通过汇总市场反馈数据，完成市场分析，形成产品核心用户画像，并调整营销策略，为产品发布提供有效支持和激励。

案例练习：
通过一个向产品化转型的传统项目案例，介绍如何建立产品市场反馈体系，通过做好产品需求分析，为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。
第一部分　产品平台体系
1.产品平台对产品线的支撑作用
2.公共技术与架构平台的关系
3.陈旧平台的架构重构实践与要点

第二部分　产品战略管理体系
4.产品战略管理思想
5.产品战略下的三级计划机制
6.以产品为中心的组织策略

小结与答疑
案例研讨：
通过某石油软件公司实际案例，分析其从“做项目”向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足，研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设？

师资简介
由刚从硅谷回来的业界知名教师亲自授课：
杨老师　
国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国标已颁布），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员） 。2012年，创立 “Day Day Up”教育公益组织，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划、设计与运营工作， 2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。