研发管理培训

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研发质量管理实践案例班


时间地点: 2015-9-11 至 2015-9-12  北京      授课讲师赵绍国   学习费用: 3680 元/位

2015-08-28至2015-08-29【深圳】  2015-09-04至2015-09-05【上海】  
2015-09-11至2015-09-12【北京】  2015-09-18至2015-09-19【西安】  

培训对象 研发总经理/副总、各职能部门负责人,研发骨干;

课程信息 
质量是制造出来的、质量设计出来的、质量不是检验出来的!
研发质量不仅仅是质量管理人员的责任,而是全体研发人员的责任,更是研发管理者们不可推卸的责任!
工作质量决定产品质量!
(韦尔奇名句、10的原则、案例引入)

第一章、研发质量保证系统规划

第二章、研发核心价值链梳理——研发管理的心脏
1)面—端到端的研发核心价值链(案例)
2)基础—研发核心价值链颗粒度
3)基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素(案例)

第三章、新产品开发质量控制
1)堵(点)—各评审节点
2)堵(点)—产品测试验证
3)防(面)—DFMEA
4)防(面)—控制计划
5)防(面)—质量checklist
6)梳(点)—纠正预防报告(案例)
7)梳(点)—质量异常、事故调查分析与改善(案例)

第四章、新产品开发质量评价
1)产品开发全套资料(过程资料+技术资料)质量
2) 产品质量评价要数
3)质量活动月(案例)

第五章、研发全员工作质量控制
1)堵(点)—设计checklist(案例)
2)堵(点)—流程审计与改进追踪(案例)
3)堵(点)—兼职质量管理人员(案例)
4)防(面)—研发流程梳理(案例)
5)防(面)—技术规范构建(案例)

第六章、研发团队/全员工作质量评价
1)工作质量评价要数
2)品质文化圈(案例)

第七章、研发质量意识及工具系列培训
1)研发质量管理培训流程(培训不是目的)
2)统一思想,提升全员品质认知

第八章、研发质量汇报
1)研发质量月报编制和发布(案例)
2)研发质量管理大会汇报(案例)

第九章、研发质量管理团队建设
1)研发质量工程师任职资格
2)研发质量管理部规章制度
3)研发质量人员绩效考核指标库(案例)

第十章、研发运营质量评价
1)新产品销售额占比
2)拳头产品数量
3)新产品上市周期
4) 案例分享

 

【讲师背景】
赵绍国老师 
 

标准化资深顾问、研发管理资深顾问、流程管理专家
本科 标准化中级职称、国家一级人力师、深圳标准化协会副秘书
深圳信息学院,特聘讲师
曾服务于康佳集团、研祥集团、记忆科技,担任过项目管理供应链质量经理、研发质量经理、研发管理经理岗位
研究方向:标准化管理、研发管理、流程管理
【授课风格】
实践性:将多年企业管理经验进行总结归纳,与学员进行分享和探讨!
提问互动:调动学员的积极性,使其参与其中,达到思考和提升的目的!
“教和练”结合:老师教后,再让学员去练,把知识转化为能力,实效与乐趣并存!
【主讲课程】
《卓越的企业标准管理体系—1次做对的原动力》、《标准审计与长效机制构建》
《设计开发创新与标准化》、《技术人才培养与能力提升》
《研发管理变革实践高端班》、《研发质量管理实践案例班》
【服务的部分客户】
公司企业:中兴汽车、武汉港迪、正昌集团、恒宝股份、记忆科技、安吉尔公司,怡丰自动化,粤宝电子,文冲船厂,金因生物技术,比亚迪,飞亚达,腾讯,味奇生物,合元科技,航天科工深圳公司,深圳航空,全棉时代,爱得威,信立泰药业,海能达,兴日生实业,飞荣达科技,繁兴科技,安莉芳,百佳超市,天虹商场,富安娜,华润万家,君尚百货,阔太服装,大族激光,深圳电器,恩普电子,固高科技,国人通信,华大基因,捷顺科技
政府单位及社会团体:深圳市标准化协会,深圳市老龄服务事业产业联合会,云南省标准化研究院,海南省质量技术监督标准与信息所,惠州标准与编码所
【近年咨询项目及培训清单】
主要参与及负责的项目如下:
==>深圳市记忆科技股份有限公司(内存条)产品链流程体系咨询:作为模块项目经理主导研发流程模块,该项目已于2011年9月中旬启动,该项目已于2012年1月上旬结项。
==>河北中兴汽车制造有限公司(皮卡、SUV)产品链流程体系咨询:作为项目经理主导产品规划、研发流程模块,该项目已于2012年1月启动,该项目已于2013年1月下旬结项。
==>江苏恒宝股份有限公司北京研发中心(智能卡等)产品链流程体系咨询:作为项目经理主导研发流程和项目管理模块,该项目已于2012年3月启动,该项目已于2012年9月结项;
==>武汉港迪电气有限公司(变频器等)研发流程与项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和项目管理模块,该项目已于2012年7月启动,该项目已于2013年3月结项;
==>江苏正昌集团有限公司(饲料机械等)科研管理体系咨询:作为项目经理负责市场需求管理、产品路标规划、开发流程、研发项目管理及绩效管理等模块,该项目已于2012年7月启动,该项目已于2014年4月结项;
近期培训课程:
于2014年3月在深圳举办《国际标准化知识》
于2014年4月25-26日在深圳举办《标准化人才培养及素质提升》
于2014年6月10日在深圳举办《企业标准体系与ISO9000等管理体系的整合》
于2014年6月13-14日在深圳举办《标准化管理与质量管理》
于2014年6月27日在深圳举办《标准化工程师考前培训》
于2014年8月30-31日在深圳举办《企业活力再造---突破性的流程管理》
于2014年10月18日在深圳举办《标准化再认识》
于2014年11月1日在深圳举办《标准审计与优化》
于2014年11月15日在深圳举办《卓有成效的研发管理体系》

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