中兴通讯—如何建立财务共享中心_企业公开课

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中兴通讯—如何建立财务共享中心

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：5200

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2016-4-21 至 2016-4-22 上海授课讲师：专家 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	5200 元/位
培训对象：	总经理、主管财务的副总；CFO、财务总监、总会计师；财务经理/主管、财务共享中心项目负责人
课程信息：
	课程介绍　　2015年“一带一路”的国家战略再一次点燃中国企业“走出去”的热情，中国企业亟需新的组织结构和运作方式以应对企业全球化发展带来的纷繁挑战。作为企业重要战略支撑点的财务部门，更应主动变革：不断降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助企业CEO建立快速的财务反应能力以适应快速变化的外部环境，因此，基于财务共享服务的全球财经管理模式受到越来越多的企业推崇，适应中国企业的财务共享模式更具学习和借鉴意义。　　中兴通讯自1999年开始着手筹备并于2005年建立中国企业第一家财务共享服务中心以来，至今中兴财务云已发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理水平一直为业界称道，其全球财务共享服务中心更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以财务共享为基础，中兴通讯最早搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系，这是中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。　　那么财务共享服务中心到底是如何一步步实施和落地的？它的管理流程和运行机制是怎样的？如何理解战略财务、业务财务和财务共享的涵义和之间联系？财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。　　财务共享同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑：　　财务共享是否真的能带来成本降低和效率提升？什么样的企业适合建立财务共享中心？　　财务共享服务中心的组织架构是怎么样的？如何对财务共享服务中心进行战略定位？　　财务共享中心组建、设计规划中，如何与下属单位、业务部门沟通，以获得内部的支持，如何克服项目推行过程中的阻力？　　留任团队的财务转型是在共享前还是共享后，应着力提升哪些技能为共享做准备，如何做好留任人员的“心理安置”？　　集团企业建设共享中心是一家企业一家企业做、一个业务板块一个业务板块做、还是一个流程一个流程做？　　财务共享服务中心建立中需具备的技术手段和核心的信息系统有哪些？　　财务共享服务中心如何搭建一套运营管理体系，以获得优异运行表现和持续优化能力？　　课程收益　　标杆力量　　全方位地展示财务共享服务中心组建、实施与运营的经验　　结合中兴通讯的最佳实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例，重点剖析组建、实施、运营财务共享服务中心的关键因素　　系统讲解　　帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的知识线索　　充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值，全面理解财务共享服务的正确定位，掌握财务共享服务的建设规划、实施要点、流程设计、运营管理等　　实地参访　　感性和理性认识相融合　　学员将有机会深入现场访问位于西安的中兴通讯全球财务共享服务中心（即中兴财务云），并与中心管理人员和一线员工面对面交流　　理论前沿　　先进理论成果帮助中国多家企业成功建立了财务共享服务中心　　理论先进务实且具有宏观战略性，引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新发展趋势，帮助思路与视野的开拓　　中兴通讯财务共享服务中心自2005年成立以来（2011年更名为“财务云”），目前已经发展成为服务100多个国家和地区的全球财务共享服务中心，已建立PTP（Purchase to Payment），OTC（Order to Cash）及ATR（Accounting to Report）三大流程为核心的财务核算体系，是中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金支付中心，全球管理数据中心。　　　　我们肩负着传播全球先进财务管理实践的使命，引领中国企业财务管理的升级和变革，携手中兴通讯推出《财务共享服务》的标杆实践课程，双方将结合顶级培训师资、深入案例研究、实地参观访问等核心优势重点剖析财务共享服务中心组建、实施与落地的成功经验，帮助企业在实践层面有直观的感知，共同推动国内财务共享服务的发展。　　为什么选择中兴？　　我们的解决方案　　中兴通讯的全球财务共享服务中心一直被誉为中国财务共享发展水平的标杆　　—— 中国企业中最早摸索建立的财务共享服务中心　　—— 目前国内唯一的全球财务共享服务中心　　—— 拥有模块化IDC、快速部署计算能力的技术　　—— 拥有最适合中国企业全球化发展的经验与解决方案　　—— 将给中国企业的财务管理带来更加深刻的革命　　“在推进中国财务共享服务事业的发展中，中兴通讯是当之无愧地实践先行者和技术输出者。我认为陈虎博士所领导的团队是一批幸运者，因为他们不仅改变了自己，还在某种程度上改变了中国的会计行业。”- 中国会计学会会计信息化专业委员会主任　上海国家会计学院副院长　刘勤教授　　“在积累自身实践经验，不断创新财务管理模式的基础上，中兴通讯为其他多家企业提供了财务共享解决方案，帮助更多的中国企业提升财务管理水平。”- 中国人民大学商学院　张瑞君教授　　关于中兴财务云　　中兴财务云是中兴通讯旗下面向政企客户的专业财务服务机构，是业内领先的财务变革和财务共享咨询、财务信息系统、外包及培训服务机构。截止目前，中兴财务云已承接了300余次企业的参观，分享财务共享经验。财政部、国资委领导也多次到访参观，肯定了中兴通讯在财务共享、管理会计上的创新，表示对财务共享模式有了新认识，对推广财务共享更加有信心，期望中兴通讯在会计信息化建设、会计标准体系建设和财务共享方面继续探索、创新，积累更多经验，为其他企业提供更多借鉴。　　作为最早一批走向全球并成功落地的中国企业，中兴通讯至今拥有本土财务共享10年建设和运营经验。中兴财务云集粹本土实践经验以及跨国管理创新出版《财务共享服务》、《财务共享服务行业调查报告》、《财务共享服务案例集》等财务共享专著，在权威杂志上发表多篇财务共享专业论文，引领了财务共享在中国的发展。　　中国企业强，则国强。中兴财务云凭借自身成功实践经验及强大的ICT技术实力，已为包括中广核、中国交建、万科集团、金蝶集团等在内的三十余家大型中国企业提供财务变革及财务共享解决方案。中兴财务云提供中国企业全球发展需要的财务变革及财务共享的全生命周期解决方案，包括培训、可行性分析、组建方案、实施优化和系统实施，系统产品包括电子报账、电子影像、电子档案、银企互联、资金管理、商旅管理、全面预算等。中兴通讯财务管理不断运用创新的思维和理念，希望通过自身的成功实践向其他中国企业分享成功经验，致力于帮助中国企业拥有世界级能力。