其它排期：
授课讲师：王景江
课程价格：3980
培训对象：
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| 时间地点： |
2015-6-25
至 2015-6-26 昆明 授课讲师：王景江
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| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管； 财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 低速增长、新政频出的新常态下，中国建筑业进入转型升级的关键时期。当前，建筑企业聚焦政府三大战略、万亿重点工程等带来的外部政策红利和市场机遇，然而，企业在研究如何抓住市场机遇的同时，也需要思考如何通过一个强大的运营系统来确保企业效率、效益最大化的实现。全面预算管理上承战略、下启绩效，以项目和业务为基础，能够“分层级、分业态”的帮助建筑企业实现“横向到边、纵向到底”的全面控制，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化，成为建筑企业战略突围、转型升级的必然选择。 那么，您的企业是否正面临着以下困惑： 预算与战略脱节，不能有效支持建筑企业动态竞争，战略管理的要求如何体现在预算编制中？ 费用预算和成本预算屡屡突破，财务部与项目部缺乏协调性，精心编制的预算未得到执行，如何打造真正的全面预算管理体系？ 预算执行不能及时揭示施工项目中存在的风险，无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理，如何掌控预算管理的变与不变？ 预算考核不力，依赖财务指标进行考评，评价体系缺乏相关性，没有配套奖惩措施，预算管理流于形式，如何保障全面预算管理有效执行？ 【课程收益】 【课程特色】 【专家介绍】 【课程大纲】 模块二：建筑企业经营计划制订和预算目标 模块三：建筑企业全面预算编制及实例 模块四：建筑企业全面预算执行的控制 模块五：建筑企业预算考核与绩效管理 |
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