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标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施

 时间地点: 2018-6-9 至 2018-6-10  长沙      授课讲师专家
 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
 课程信息:        
  【培训费用】4800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇)

【课程背景】
4月12日,一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中,碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满,并给出一系列具体建议,将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘,仅是行业平均速度的1/3。如何做到的?
项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业资金压力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准!

【课程收益】
了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。

【课程大纲】
房地产宏观经济趋势与高周转概述 
房地产行业的现状与趋势
什么是高周转【从789到456】
高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】
房企高周转带来的收益【天下武功,唯快不破】
房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】
房企高周转的核心基因
核心基因之一:共享机制【共创共享,成就共享】
核心基因之二:跟投机制【事业合伙人、同心同享】
其他综合激励手段:绩效奖、专项奖惩。
房企高周转的组织保障
组织管控【二级架构还是三级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】
权责体系【风险与效率的天平如何倾斜,权责体系如何设计】
人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
房企高周转的前置要求
产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】
信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】
房企高周转的运营模式解析
提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】
超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】
前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】
工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】
简化招标采购【一次性招标、模拟清单】
保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】
标杆房地产案例解析
碧桂园黄金五年发展之路
五年,如何从冲破千亿到剑指万亿
让利机制:成就共享
金手铐:同心共享
大道至简的管理体系
组织结构的变迁
狼性的企业文化
中梁地产的小碧桂园之路
新城地产发展之路
非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】
商业地产【万达、华润】
旅游地产【华侨城】
产业地产【华夏幸福】
城市更新【瑞安新天地】
其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售

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