【培训费用】4800元/人,费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇) 【课程背景】 4月12日,一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中,碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满,并给出一系列具体建议,将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘,仅是行业平均速度的1/3。如何做到的? 项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业资金压力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准! 【课程收益】 了解新形势下房企高周转带来的收益与风险; 掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施; 以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。 【课程大纲】 房地产宏观经济趋势与高周转概述 房地产行业的现状与趋势 什么是高周转【从789到456】 高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】 房企高周转带来的收益【天下武功,唯快不破】 房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】 房企高周转的核心基因 核心基因之一:共享机制【共创共享,成就共享】 核心基因之二:跟投机制【事业合伙人、同心同享】 其他综合激励手段:绩效奖、专项奖惩。 房企高周转的组织保障 组织管控【二级架构还是三级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】 权责体系【风险与效率的天平如何倾斜,权责体系如何设计】 人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】 房企高周转的前置要求 产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】 供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】 信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】 房企高周转的运营模式解析 提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】 超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】 前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】 工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】 简化招标采购【一次性招标、模拟清单】 保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】 标杆房地产案例解析 碧桂园黄金五年发展之路 五年,如何从冲破千亿到剑指万亿 让利机制:成就共享 金手铐:同心共享 大道至简的管理体系 组织结构的变迁 狼性的企业文化 中梁地产的小碧桂园之路 新城地产发展之路 非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】 商业地产【万达、华润】 旅游地产【华侨城】 产业地产【华夏幸福】 城市更新【瑞安新天地】 其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售 |