【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【培训收益】
1.了解项目管理国际标准，系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法；
2.学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例；
3.掌握并运用项目管理思维与作业模板，提升产品开发成功率与效率。
【学习内容】
1.认识项目与项目管理概念，了解国际项目管理体系架构，掌握PMI知识体系的基本内容；
2.按项目过程的思路，掌握项目启动、计划、执行、监控与收尾管理的要点；
3.掌握项目目标的制定方法，编写项目章程，启动项目；
4.掌握项目团队构建的方法，能够组建适用企业的项目团队组织；
5.掌握如何策划实施项目，并进行进度策划的实施；
6.学会项目计划制定的工具方法，能够输出规范的项目进度计划；
7.学会预算评估与制定的方法，能够输出项目预算表；
8.理解项目执行的核心理念，掌握进度评价与过程监控的方法；
9.掌握节点评价管理技术，能够组织进行项目节点评审；
10.系统掌握项目管理的知识、工具方法，提升项目管理水平与工作能力。
【课程特色】
专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；
针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；
系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；
体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。
【课程大纲】

课程导入
一、认识项目管理
项目层视角下的企业困局
为什么需要项目管理
解决问题的层次理论
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的前世今生
项目管理管什么
项目管理怎么管
项目管理在国际
项目管理在中国
项目管理在行业
什么是项目管理体系
最佳实践《项目管理手册》介绍

二、项目启动
1）项目目标制定
项目目标解析
项目目标制定依据
项目目标制定案例
−基于组织规划
−基于客户需求转化
−基于竞争分析
项目目标案例

2）组建项目团队
项目团队管理之乱象
项目失败原因分析
虚拟组织的6种模式及优劣势分析
标准项目组织层级
−0级组织组成、职责与目标
−1级组织组成、职责与目标
−2级组织组成、职责与目标
−3级组织组成、职责与目标
项目团队组建流程
项目经理能力素质要求
现状下如何选拔项目经理
人力资源需求计划管理
项目成员素质要求
案例讨论
3）启动项目
产品规划与项目管理视角
项目启动会议
案例分析

三、项目计划
1）项目计划制定
项目进度管理之乱象
项目管理计划与进度计划
项目进度计划制定流程
项目进度计划制定7项技巧
项目计划制定案例
2）项目预算制定与控制
项目预算管理存在的问题
项目预算制定流程
项目预算估算的6种方法
产品开发项目预算案例
系统/模块预算制定
项目预算制定
项目预算科目设置
关键项目预算表
预算评审管理
项目支出控制
项目预算管理财务模板
练习：制定项目预算
项目预算控制
项目预算制定的三条原则
项目预算控制的四点参考

四、项目执行与监控
1）项目执行
项目执行之核心理念
小故事
案例分析
2）项目进度控制
进度评估之2种方法
产品成熟度评估法
挣值评估法
项目进度管理之乱象
项目进度监控基本原理
过程控制7种方法
进度管理之核心工具
3）节点评价技术
认识评审
节点评审决策维度
评审决策通道
节点评审目的
节点评审管理现状
评审管理流程
评审会议组织
评审分层控制
评审报告
　　4）项目团队激励
群体≠团队
团队运作模式
不同时期的团队管理策略
针对团队的管理风格
业绩导向下项目成员的管理风格
多维度管理下项目成员管理形式
项目团队激励之道
了解员工真实的需求（测试）
项目成员管理之相处之道
5)项目风险管理
思考什么是风险
风险与风险管理概念
风险属性
风险管理与问题管理区别
风险管理六步法
项目管理策划
风险识别7种方法
风险评估
风险应对
风险控制方法
五、项目收尾
项目收尾管理之乱象
项目收尾流程
产品验收
项目验收（总结）
团队解散之操作要点
课程总结
六、课程答疑与项目辅导

【讲师介绍】 尹义法老师
专注汽车研发项目管理15年，国内汽车行业项目管理咨询培训先行者
汽车行业研发流程与项目管理专家
CMC ®国际注册管理咨询师
PRINCE2®从业级认证专家
PMP进阶课程导师
国家注册审核员
大学客座教授
曾任职于上汽集团、长安集团、北汽集团，担任项目经理、项目部经理、体系管理部经理等职务。近15年第一阵营主机厂产品开发项目管理经历，6年咨询项目经验，在全国多个城市举办项目管理公开讲座及数十家企业百余场内训，录制发行《产品开发项目管理》等视频课程10门共计50小时、公开发表《项目管理PMP精讲》语音课程1 部共计700余分钟，在4亿人播放平台上长期被推荐为项目管理同类专辑第1名，在著《产品开发项目管理实践指南》一书，发表专栏文章10余万字。服务国内数十家整车厂及供应商，线上线下参训学员遍布汽车行业达数十万人，在产品研发流程、项目管理、质量体系管理构建与绩效管理领域有丰富的经验，致力于传播项目管理知识，推动中国汽车及供应链项目管理水平提升。
——咨询培训项目——
吉利集团中层干部精英集训营第四期领导力提升项目
北汽福田研发流程再造与项目管理能力提升项目
北汽福田IATF16949升级认证与能力提升项目
中船重工风帆公司IATF16949质量体系建设
中船重工风帆公司产品研发项目管理培训及能力提升项目
上汽集团华域汽车科尔本质量体系构建与能力提升项目
潍柴集团产品研发人员能力培养项目
欧马可汽车产品规划与研发流程再造项目
山推工程机构产品研发项目管理集训
时代汽车产品开发管理人才培养项目
上海绿驰汽车质量管理体系构建与能力提升项目
天博汽车产品开发项目管理能力提升项目
河南华洋集团质量管理体系及能力提升项目
山东舜晟质量管理体系及能力提升项目
河南华洋集团目标与绩效管理体系构建项目
无锡威卡威质量管理体系构建与能力提升项目

——主要客户——
宝马、大众、阿里巴巴、中科院、长安汽车、北汽集团、一汽集团、中航工业、吉利汽车、蔚来汽车、威马汽车、航天科工、三菱汽车、宝武钢铁、中船重工、风帆股份、宝武钢铁、福田汽车、北汽新能源、福田欧马克、福田康明斯、长城华冠、雷沃重工、欧辉客车、华域汽车、天博汽车、威马汽车、泽景汽车、联合汽车、科尔本思密特、时代汽车、京东方显示、中电科电、中国航空系统、威卡威、威讯、亚鸿世纪、中德传动、华域汽车、敏安汽车、知豆汽车、天纳克、骆驼集团、福迈迪、采埃孚伦福德、柯马、凯耀照明、GAC、博泰悦臻、浩澳、伟速达、达涅利、纳铁福、毓恬冠佳、裕丰、碧彩、博泽、盟诺机械、托展、彤明高科、索斯科、保力马、福膜、高发汽车、博奇汽车、纳恩汽车、福太隆及购买在线课程的企业遍布汽车行业百家企业。