小鹅通在线授课，连续2天，每天4小时，

上午：9：00-11：00下午：14：00-16：00

课程结束后两周内可回看

课程背景

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。

课程亮点

1、案例教学、翻转课堂、打开思维

2、媒体融入经营，发挥喉舌作用，找到文化人的价值

3、学会从文化宣传过渡到文化管理

课程收益

1.会干：会造势，会采编、会提炼

2.会写：写故事、写新闻、编微信

3.会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4．会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

课程对象

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程反馈

内容为王，文案制胜，通过课程的学习对企业文化的发展方向更加清晰，对自媒体的应用更加清晰；向上管理，通讯员管理和贴近员工现场采访，这些回去就立马改善。

——NGK（苏州）环保陶瓷有限公司总务科系长叶女士

课堂上学到了文章构思的几种模式，起标题的方法，文章内容搭建点，把被动的工作化为主动，学到了更多的技巧，开拓了许多新思路。

——中国海洋石油渤海有限公司张主管

孙老师提出的无限思维，读者思维，发散思维，生动、实用、有指导性。

——中海油高女士

课程大纲

模块一：自媒体管理

第一讲：角色定位——角色认知推动战略

自我定位：

案例互动：你理解的内刊的定位是什么？

1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、热爱是做好文化工作的前提

4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划

自媒定位：

1、你的自媒体属于那种定位

2、自媒体是一种产品

3、用读者思维做自媒体

4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、生动有趣的展现方式

6、员工参与是激活的根本

7、抓人眼球寻找亮点

第二讲：互联时代——文化特点读者思维

1、互联网时代企业文化的几大特点

2、品牌和营销文化要适应时代要求

3、互联网时代读者的特点

4、自测一下我们在品牌传播方面的问题？

案例练习：知名度？影响力？美誉度？

第三讲：品牌传播——传播模式网络借势

1.大数据带来的宣传模式改变

脑白金“金弹”传播模式的消失

人们接受传播的新模式

新媒体传播中的数据应用

2.从购买广告到赢得关注

从媒体展示到购买用户

广告比拼的是创意

互联网推广的效果付费

3.新媒体内容营销模式

用户思维

创意制胜

话题制造

眼球效应

体验至上

4.宣传软文要求

具有传播性

被百度收录

被新闻源网站转发

微博话题榜推荐

第四讲 网络炒作和内容管理

1.网络炒作

口碑制造

病毒传播

事件传播

2.话题制造

傍事件

傍明星

傍热点

制造争议

3.聚合传播渠道

大V合作

全民传播

微信朋友圈

场景应用

4.整合传播

跨界传播

水军使用

借助热点事件

第五讲自媒体写作——新闻采编写作风格

1、关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

2、关于题目和内容的提炼

让题目抓人，让文章诱人

题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

抓导向，抓立意，讲故事

理解意图更重要

鲜活的语言更生动

文章写法的三个一思想

4、关于自媒体写作

自媒体的写作特点

自媒体的文字特点

自媒体运用的几个思维

自媒体的个性要求

关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲实操训练

1.企业微信号的管理

微信号如何让员工参与

微信号管理大家谈

现场实操训练：写法

2.传统媒体写作风格

写作技巧

模块二：企业文化落地

第一讲文化落地——落地方法和工具

1.高层重视给予支持

高层重视文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

干部先动自上而下

企业文化适合自己就是最好的

2.导向落地——平台

企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

3.理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向舆论监督

1)舆论鲜明文化监督

2)身边人，身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4.氛围营造——造势

文化要策划造势

通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5.平台参与——聚力

企业搭台员工唱戏

1)搭建平台，让员工参与进来

授人以娱不断成长

1)让员工在参与中成长和进步

2)案例演练和案例分享

3)让员工在参与中得到快乐

设计活动参与

1)每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.关爱员工——聚心

建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

学会凝聚人心，激活士气

案例分享

第二讲课程小结优化提升

1.我的行动

1.我的计划

讲师介绍

孙海蓝老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

海尔企业文化体系创始人之一

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。