培训效果
通过游戏参与、视频分享、案例剖析、静思冥想、心灵感悟、分组研讨、实用工具梳理等方式，运用西方心理学、世界第三代管理革命心智管理，并结合中国传统文化智慧，从科学角度正确看待下属员工，学会换位思考并审视管理者本身，解决管理者角色认知与自我定位问题，发现自身管理盲区和误区，树立适合中国企业的管理新思路——“员工解决态度问题（被领导力）+中层管理者解决思想问题（领导力）+高层领导者解决价值观问题（文化力）”，并打造成为管理系统，突破“西方拿来式”与“传统经验式”的管理瓶颈，建立一套“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，推动中国企业管理由“经验型管理”向“职业化管理”转变，整体提升中国管理者的思想境界与管理水平，最终达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。

训练形式
30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；以小组为单位现场生发管理智慧，西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

课程大纲
第一部分 互联网+时代下中国企业管理现状
一、30年改革开放
1、管理全盘西化的尴尬境地
2、中国企业管理的两大难题
3、中国式管理的思考
二、30年企业成长
1、中国企业管理的3个关键期
2、互联网+时代下企业管理面临的三大挑战
3、互联网+时代下企业管理面临的五大机遇
第二部分 认识互联网+时代下的企业员工群体
一、个性、价值观、心智模式
1、分析：成长背景与个性
2、标签：环境与价值观
3、剖析：心智模式与行为习惯
4、讨论：正面评价与负面评价
5、视频：《我们是新生代》
二、工作、生活、家庭
1、讨论：现代员工如何对待工作
2、关注：现代员工如何看待生活
3、解读：现代员工如何面对家庭
4、剖析：三重压力与三大考验
5、分享：现代员工的三大定律
三、物质、精神、人生
1、讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代
2、剖析：过去—现在—将来
3、物质：『工作模式』工作的质量决定了生活的质量
4、精神：『生活模式』内心的祥和——静能生慧
5、人生：我们为谁而工作？『幸福模式』
1）工具一：学会接纳自己
2）工具二：个人能力提升计划，个人绩效提升25%
第三部分　互联网+时代下企业员工管理的误区
一、管理角色认知
1、思考：管理者困惑的核心问题？
2、互动：角色认知
1）非管理角色（家长、官僚、老好人）
2）管理角色（？？、？？、？？）
3、对话：70后：80后：90后
4、谈论：管理的根本是？
管理的目的是？
管理的手段是？
5、工具：科学角色定位
二、误区一：依赖强权政治
1、思考：控制与改变
2、案例：现代员工喜欢裸辞
3、解读：职业规划与跳槽规划
4、实效工具：人生导师
三、误区二：凭借过往经验
1、讨论：管理=经验+标准？
2、感知游戏：杯具人生
3、实效工具：工作分享会 （度/周）
四、误区三：扮演前辈角色
1、我的地盘我做主
2、案例：拒绝沟通
3、实效工具：非正式部门会议
五、误区四：内心偏见与傲慢
1、换个角度去欣赏
2、案例：优点总比缺点多
3、实效工具：优点法则
六、误区五：完美主义者
1、学会倾听他们的心声
2、案例：意见箱里的秘密
3、实效工具：教练技术
第四部分　互联网+时代下如何有效管理员工的情绪
一、分析：员工的心理状态与情绪压力
1、忙——工作——时间管理　（计划）　
2、茫——生活——目标管理　（规划）
3、盲——学习——成果管理　（转化）
二、认知：游戏—身心灵的辩证关系
1、游戏：情绪表演秀
2、互动：管理自我潜能
3、选择：太极应用智慧
三、分享+感知：内心的两个小人
四、剖析：培养员工的良性思维，引导走出负性思维
1、镜像法则测试：心理状态、行为习惯、生活方式
2、思维剖析：良性思维与负性思维
3、互动感知：生命线
4、性格测试：Disc性格测试
5、工具：差异化管理系统的打造
五、讲授：换位思考模式建立
1、游戏+感知：人字智慧『批评与表扬』
2、个性化谈心：学会成为员工的一面旗帜
3、肯定『你能行』与否定『你不行』
4、主动『我要动』与被动『要我动』
5、NLP命运连锁方程式
六、工具：有效管理员工压力和情绪的方法
1、行为反作用力
2、微笑的力量
3、案例：压力锅式管理
4、视频：《生气有毒》
5、有效管理的九大工具+应用
第五部分 互联网+时代下企业适合现代员工的管理体系
一、思考：现代员工心中的完美上司四要素
二、分享：60后/70后/80后/90后的员工特征
1、讨论：你了解你的团队成员吗？
2、分享：如何科学打造团队凝聚力？
3、工具：管理四段法：能力→动力→合力→创新力
三、内悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”
工具：个性化沟通模式
3、放大镜管理模式
案例分享+运用策略
4、工具：如何建立领导魅力
四、外发：建立现代员工的辅导和激励机制
1、多“管”与多“理”？
2、用“薪”还是用“心”？
3、案例：一个拥抱
4、职业化建设
5、实效工具：爱的传递
五、讲授：建立一个良性沟通体系
1、四要素：环境、文化、物质、精神
2、平等对话：对抗”到“对话”
3、实效工具：个性化谈心1:1:1
六、工具：五心服务管理体系，构建新型员工关系，自动自发
1、（管理者）关心：现代员工是孤独寂寞者————开心（员工）
2、（管理者）谈心：说破无毒，表达是一种力量——交心（员工）
3、（管理者）爱心：爱是智慧，心都可以感知———用心（员工）
4、（管理者）信心：无须指责，做好榜样！————耐心（员工）
5、（管理者）同理心：换位思考，问题简单化———真心（员工）
第六部分　互联网+时代下当代管理革命以心为本
一、分享：世界的三次管理革命
1、科学管理：工作效率--经济人　 『外界』 美国
2、行为管理：以人为本--社会人　 『外在』 日本
3、心智管理：以心为本--自由人　 『内在』 中国
二、解读：心本管理对于新生代员工的影响
1、西方价值观与中国价值观
2、物质基础与精神需求
3、如何有效植入心本管理
工具：心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理
4、引导就是最好的批评『无为而无所不为』
5、案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』
6、方法：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”
三、讨论：1、互动游戏：降龙十八掌
2、团队&团伙
3、职位&地位
4、管理&管人
5、领导&管心
四、心智魔方：马斯洛需求理论
培养『向善、向上、向阳、向美』新生代员工下属
五、如何有效改善现代员工的心智模式：提升认知能力
1、接纳
2、调焦
3、改善
4、行动
六、工具：1、现代员工幸福和快乐的方法
2、平衡工具：用心工作与快乐生活
3、成长系统：发现问题→提出问题→分析问题→解决问题→总结问题→分享问题
第七部分　互联网+时代下企业心式管理的科学应用
一、心式管理学的魅力
1、本源：心式管理学是员工自动自发的基础
2、永恒：人生的始终，都是从心发出
3、成长：管理心灵是管理一切的前提
4、升华：管理者心灵的自我修炼是管理的基础
5、平衡：敌人与战友，只是选择的不同
6、和谐：管理的智慧——人性的回归、人心的归位
二、心式管理者如何管理好自我
1、情绪
2、语言
3、思想
4、行为
三、心式管理者如何管理好下属
1、谈心 『肯定、鼓励、关心、尊重』
2、谏言 『领导者的成长与智慧之源』
3、榜样 『修己以安人、言传且身教』
4、愿景 『使命感、责任感、行动力』
5、案例+讨论：心式管理者的三问三忌
四、心式管理如何管理变化与危机
1、管理与能力
3流的管理者监督人的行为——必须事必躬亲：靠精明
2流的管理者管理人的行为——调动下属体力：靠管理
1流的管理者升华人的心灵——发挥下属智慧：靠做人
2、沟通的艺术
3、开会的艺术
4、用人的艺术
5、学习的艺术
6、生活的艺术
五、心式管理学的现实应用
1、可以整体提升管理者的精神境界
2、目标是培养幸福员工与快乐员工：从“心”出发，管好下属的“心”
3、工具：内在心灵的自觉——生命的管理+参与
4、分享：叛逆就是一种创新+雪中送炭　
案例：杯水车薪
5、谈论：管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。
案例：管理者要善解人意
6、感悟：心灵七重天--要感恩、要仁爱、要勤奋、要慷慨、要正直、要慎独、要守信
第八部分　自由问答
一、自由问答
二、学员分享
三、行动方案

讲师介绍
李根稳　　　　　　　　　　　　　　
人物简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
职业化管理导师
中层管理培训专家
8090后管理教练
8090后心智模式研究院院长
中小企业管理顾问
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国企建工程中心特聘专家
中国职业经理人认证特约培训师
中国讲师500强『中华讲师网评选』
拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验；恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，结合企业管理咨询经验，独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”；常年应邀为各企事业单位、高校授课，年度授课量达100天以上，至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
专注领域　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
中国新生代8090后成长与管理、职业化塑造与MTP中层管理系列　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
主讲课程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、　8090后管理系列：《80后卓越领导力》《90后职业化塑造》《8090后员工心式管理》《8090后职场必修课》《8090后职业生涯规划》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》
2、　职业化塑造系列：《塑造职业化阳光心态》《感恩课堂》《打造正能量卓越团队》《NLP情绪与压力管理》《员工职业化素质建设》《打造金牌服务团队》
3、　MTP中层管理系列：《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《幸福心理学》《赢在执行力》《高效时间管理》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
服务客户　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、中国电信、中国平安、中国联通、银河证券、韩国LG、伟易达电子、华为电子、日本昭和电子、上海华勤通讯、瑞典美固电子、香港凯润电子、台湾泽荣集团、韩国SAMSUNG、步步高电子……
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天连锁酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、城市之星、假日酒店、海滨温泉旅游度假区、九佳连锁酒店、海公园爱度度假酒店、石碣大酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、湘村人家餐饮、湘里乡情、永和大王、西贝西北菜、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、永泰珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、周六福、金多福、中鑫珠宝、嘉瑞珠宝、金岱珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝、周大金珠宝、欣鑫珠宝、中川珠宝、中福珠宝、西藏盛祥宝玉、翠丰珠宝、天王金殿、尚记珠宝、龙祥黄金、广源珠宝城、汾萃丰珠宝……
教育行业：中大职业学院、圆方英语、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、连云港文博教育、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院、淘宝大学……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、高新地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、金泰恒业集团、新城地产、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业……
其他行业：美国AAF、红云红河集团、58同城、燕塘牛奶、阿里巴巴、恩普集团、NXP(恩智浦半导体)、中山美的集团、钰湖电力、阳西海滨电力、科杰运动、飞利浦照明、天狮集团、雅芳（中国）、安利（中国）、无限极、雪缘美连锁机构、新华保险、华坚集团、裕元集团、金睿实业、佰鸿电子、中南集团、信鸿实业、华南集团、新丽鞋业、新路程、中润绿线、尚艺连锁、博源泰、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、利能达、德尔凯信、鸿联九五、艳阳天、连展科技、惠程电气、福兴达科技、立德时装、攀高电子、喜天下科技、兴鸿昌电器、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、添迪电子、雅尔典、皇佳窗饰、汤森姆、DJL、杜邦电子、百音电子、新能源科技、太平人寿、新科磁电、华宝鞋业、华霖电器、卡西尼电子、友美电源、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、大麦克、聚信科技、天弘科技、大普通信、康境环保、中能科技、科磊德数码、洛贝电子、玮孚电子、元创自控、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、满堂彩、全利丰、成都美美棉连锁、平湖街道力昌社区工会、绿城水务公司……
授课风格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
学员反馈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
课堂氛围热烈融洽，老师思路清晰灵活，他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式，深入浅出、循序渐进，使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强，产生正能量与行动力，为个人提供使之有效的工具与方法，易学、易懂、易用，能解决实际工作及生活中的问题。