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企业培训管理能力提升与操作实务—“互联网+
课程安排: 武汉

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授课讲师:专家团

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2017-4-12 至 2017-4-14  武汉      授课讲师专家团
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 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 各分管企业的主管部门领导;企业家、中高层经理人、HR专业人士;董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理(企业培训管理)从业者人力资源部负责人;
 课程信息:        
  【学习费用】A类收费:2800元/人,B类收费含证书3800元/人 。
    (包含学习费、证书、两个中餐、茶点、教材、税费等)食宿统一安排,费用自理。

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级人力资源法务师》 或《培训经理(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。

参会对象:
各分管企业的主管部门领导;企业家、中高层经理人、HR专业人士;董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理(企业培训管理)从业者人力资源部负责人;培训主管、培训专职及兼职培训管理人员。培训管理储备人员、职业技术学院、培训中心(主任、院长专员、培训师)。等各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程内容:
第一部分、国际化视野中的学习与发展趋势
(1)学习与发展的投入在持续增加      (2)发现和保留人才是关键
(3)持续的学习成长(4)重视从经历中的学习(5)技术——比以往更重要  
(6)少即是多   (7)高管重视  (8)加速培养全球化人才/本土人才
第二部分、互联网+时代的培训新理念
(1)从学习到实现业务支持的跨越    (2)翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式
(3)基于业务单元的团队学习模式正在形成 (4)知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 (5)追求认知负担最小的学习结果   (6)体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流
(7)企业内部课程开发共同体日渐形成    (8)构建人人为师的内训师机制日显迫切
(9)企业微课程开发的原则       (10)微课程的三种基本形式
第三部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色
(1)何谓“培训”  (2)培训能够解决的六大问题  (3)培训与价值体系建设 
(4)培训管理的“三明治”式剖析          (5)培训管理的两大关键
(6)培训管理者是啄木鸟 (7)培训管理者是健身教练 (8)培训管理者是英式管家
(9)培训管理者是挖掘机       (10)培训管理者是知识银行家
第四部分、从培训管理到绩效改进
(1)构建学习-绩效培训体系的内涵   (2)绩效改进的四个基本原则
(3)让培训从被动变为主动      (4)绩效改进顾问的胜任力
(5)绩效改进顾问的由来       (6)绩效改进顾问的职责与角色
(7)绩效改进顾问的八大核心技能   (8)绩效改进顾问的能力模型
(9)理论基础:绩效技术的结构模型  (10)实战利器:绩效改进罗盘
第五部分、制订年度培训计划策略
(1)是不是所有企业都要制制订年度培训计划?
(2)在没有经费保障的情况下,是否需要制订培训计划?
(3)年度培训计划与培训规划一样吗? (4)制订年度培训计划的四个依据
(5)制订年度培训计划的五大要素   (6)制订年度培训计划的九个步骤
第六部分、企业大学的兴起与实践解读
(1)国内外知名企业家的观点及核心思想 (2)企业大学的范式比较
(3)中国企业大学成熟度模型解读    (4)中国最佳企业大学评选指标体系
第七部分、基于“赛训结合”模式的内训师培养体系
(1)基于“赛训结合”模式的内训师的培养 (2)内训师的角色与标准定位 
(3)内训师的使用、考核与激励管理模式  (4)TCW模式与内训师的运营机制
(5)营造人人为师的内训师文化     (6)内训师的“选、用、育、留”策略
(7)“五钻”TTT内训师成长阶梯训练模式(8)内训师的有效管理与非物质激励
第八部分、培训教育质量的评估与改善
(1)柯氏四级培训效果评估的关键解读(2)柯氏四级培训效果评估的五项原则
(3)6D学习项目设计的原理及应用  (4)培训运营质量管理评估体系
第九部分、战略绩效一体化的课程体系规划地图
(一)课程体系规划的功能:赋能简单化+超速赋能
(二)课程体系规划的价值取向:工作任务+职业规划+高效快速
(三)课程开发主体与标准化的版权课程 (四)知识管理与知识转化
(五)专业岗位能力发展课程地图    (六)领导力项目的设计与规划


授课师资:
李富清:中国人力资源开发研究会理事、国家高级职业培训师、培训管理专家、教授、TTT与TTM专业讲师
邹老师:著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问;
陈老师:著名企业培训师系统训练专家、体验式培训教练;
李老师:中国人力资源开发研究会会员、实战派人力资源管理专家、培训管理专家;
白老师:著名TTT/思维管理教练;TTT职业培训师标准教程授权导师;创新思维体系标准教程授权导师;曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长;中国移动集团级培训师。
每期授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。