各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
有紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？

2015年两会，在李克强总理提出“大众创业，万众创新”之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。

他们给中国传统制造业转型带来了曙光！
为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！

参观企业

海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

红领个性化定制，十年磨一剑
红领集团历时10 年，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领，每一件西服都有专属的主人，红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿，增幅200%，利润增幅150%。
红领3D打印，张瑞敏赞不绝口
2013年张瑞敏感慨 “参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。”

参访收益：
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之路
行程安排：
第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
时间内容
09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模
式，并与现场工作人员交流意见。

·参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感
悟校训-“创新、求是、创新”

12:00-14:00午餐
14:00-15:00主题：海尔互联网+转型思考与实践　　　　　 主讲：海尔战略高管
·海尔为什么要转型？
海尔面对的问题与挑战
·海尔目前正在做的3件事
智慧家居/互联工厂/创客集群
·海尔转型挑战与对策
　　转型面对的组织架构与管理挑战
流程重组与组织架构变革
　15:00-16:30主题：海尔创客模式与最佳实践　　　　　　　 主讲：海尔创客高管

·如何成为创客
创客到底创什么
内部如何进行创意PK
·创客如何进行公司化运营
用户付薪/用户定制/众筹如何展开
·创客与海尔集团关系解析
海尔对创客提供哪些支持
创客如何发展壮大
·创客对于传统企业的借鉴意义
传统企业是否可以借鉴海尔创客模式

　 第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
时间内容
09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
　　前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00参观海尔生产车间
参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模
式，并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感
悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00午餐
　 14:00-15:00主题：海尔互联网+转型思考与实践　　　　　 主讲：海尔战略高管
海尔为什么要转型？
海尔面对的问题与挑战
海尔目前正在做的3件事
智慧家居/互联工厂/创客集群
海尔转型挑战与对策
　　转型面对的组织架构与管理挑战
流程重组与组织架构变革
15:00-16:30主题：海尔创客模式与最佳实践　　　　　　　 主讲：海尔创客高管
如何成为创客
创客到底创什么
内部如何进行创意PK
创客如何进行公司化运营
用户付薪/用户定制/众筹如何展开
创客与海尔集团关系解析
海尔对创客提供哪些支持
创客如何发展壮大
创客对于传统企业的借鉴意义
传统企业是否可以借鉴海尔创客模式
第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
时间内容
9:00—9:30乘车前往红领园区
9:00—9:40主题交流：红领互联网工业模式　　　　　主讲嘉宾： 红领高管
　　了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式
　　（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
　9:40—9:55参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球
互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供
多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的
个性需求。
　9:55—10:40红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
　　红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
　 （1）CAD排版过程　（2）智能计划管理　 （3）手工制作
　 （4）仓库智能管理　（5）自动裁剪过程　 （6）电子标签制造过程
　 （7）智能制造过程　（8）个性成品区　　 （9）成品检验
　 （10）智能配套系统 （11）员工培训区
　10;40-11;10红领历史展馆参观
　11:10-12:00观摩定制展厅，体验高端在线定制
　　红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
12:00-13:30　　自助午餐
　13:30-16:10主题一：互联网+工业4.0　　　　　　　　　 主讲：红领副总裁
传统制造业在互联网时代的机会
红领为什么变革？
　　红领互联网+的核心和原点理论
结合红领发展，深入浅出理解工业4.0
工业4.0到底是什么？
中国企业的工业4.0机会在哪里？
红领3D打印与工业4.0模式核心
红领高端定制商业模式解析

主题二：用户需求个性化催生定制文化分享　　　 主讲：红领首席研发技术专家
高端定制商业模式
智慧工厂个性化定制趋势