课程背景：
互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。“互联网+ ” 在企业层面，表面理解是企业的全面互联网化，深层理解是企业经营理念的全新转变，是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。 电子商务就是网上开店吗？错！网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企业根本不需要网上开店。 那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做？”
课程内容：
第一部分 互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇
作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。
课时：6小时
第一章 互联网+时代的特征
1.1 从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会
1.2 抓住机会，在转型中快速成长
1.3 不同类型传统企业的转型方向
第二章 传统企业电商转型的战略规划
2.1 传统企业电商转型战略规划需考虑的问题
2.2 传统企业电子商务的定位
2.3 传统企业的电子商务运营模式与商业模式
第三章 传统企业介入电商的运营策略
3.1 不同类别传统企业的介入策略
3.2 安全稳健的介入策略
3.3 企业独立运营的基本策略
3.4 代运营商的选择
第四章 传统企业电子商务营销策略
4.1 营销管理体系的重新规划
4.2 网络品牌的管理体系建设
4.3 优质的网络分销与渠道建设策略
4.4 线上和线下渠道的和谐之道
第二部分 互联网+时代的传统企业电商转型-电商运营落地篇
电商落地应重点关注哪几大领域，每一领域企业应具备的能力。
课时：6小时
第一章 电商团队建设
1.1 电商团队架构策略
1.2 岗位KPI考核
1.3 SOP标准化手册
第二章 店铺运营与管理
2.1 企业开设网店的6个步骤
2.2 店铺装修风格的确定
2.3 页面布局应注意的问题
2.4 网店服务的设计
第三章 网店推广实战宝典
3.1 自然搜索的应用
3.2 直通车的特点及应用
3.3 广告的选择
3.4 平台营销活动的参与
第四章 大数据时代的运营秘诀
4.1 大数据运营的指标体系
4.2 数据工具及使用解析
4.3 数据化运营思路
结束。
宫同昌讲师简介：
清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学特聘电子商务、客户关系管理讲师
工信部全国高校电子商务与网络营销师资高级研修班特聘讲师
微软中国商务管理解决方案特聘讲师
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
国际电子商务师联合会特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩：
国际电子商务师联合会北方管理中心主任；曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学EMBA项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖。
擅长电子商务与网络营销、客户关系管理(CRM)、服务营销、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。 主讲课程有：
《互联网+时代的传统企业电商转型》、《电子商务战略》、《电子商务与供应链管理》、《电子商务应用与客户关系管理》、、《企业信息化与电子商务》、《互联网+工业4.0》《360°客户关系管理》、《互联网+时代的汽车行业电子商务发展方向与趋势分析》《互联网+时代的农业电子商务》等
曾服务过的企业：
大型国企：海南航空、南方航空公司、福田汽车、中粮集团、人民银行、中国银行、农行、中航信、康佳集团、北汽集团、上汽集团、中油瑞飞等；
外资企业：西门子、罗格朗、通用、金佰利集团、Adidas、爱普生、古驰中国等
金融行业：建设银行、太平洋在线、招商基金、中国人寿、新华人寿、中谷期货…
物流运输业：中国邮政、德邦物流、大顺发物流、国药物流、UPS、新邦物流…
制造业：三一重工、东芝（中国）有限公司、李宁、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、…
通信行业：中国移动、四川电信、山东联通、河北移动、广州移动、中兴通讯…
快速消费品：道达尔润滑油、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳、…
其它行业：苏宁易购、新东方、大连泰德煤网、证券市场红周刊、《英才》杂志、雅虎中国… |
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