考察背景
未来定是属于那些既懂互联网思维，又擅长营造健康组织氛围的企业。
资深管理顾问与畅销书作家帕特里克•兰西奥尼先生发现：凡是成功的组织，均有两大品质。一是聪明，二是健康。聪明在于擅长应大势所趋，跟上时代潮流迅速转型；健康在于能让企业在有效的管理下高质量运作，实现资源最大化。
移动互联网时代，横生出诸多概念：大数据、云计算、网红经济、粉丝经济、共享经济、社群……透过现象探索互联网+的本质，实则是用便捷的方式更加接近用户，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，以提升效率，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切有赖于技术的力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。可是问题来了：
如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？
如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？
如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？
如何快速整合资源，凝聚优秀员工，并创造健康的组织氛围，帮助他们释放能量？

那么，我们就一起走进走在时代前列的优秀企业，看看他们如何应用互联网思维，又如何通过创新管理驱动员工自动自发创造价值，成功转型。

走进腾讯&芬尼克兹，学习互联网思维及创新管理之道
腾讯成立于1998年，是中国最早也是目前最大的互联网即时通信软件开发商，2017年成为全球第十大市值公司。拥有社交平台、游戏、电子商务、信息媒体，以及大量的工具应用等多项业务模块。
“互联网+”是腾讯重要的战略之一，影响着诸多企业的发展
从2013年起，腾讯开始做减法，开始通过投资战略布局的方式来增强自己在某一方面的业务能力，扩大自己的产业生态。拥有手机QQ和微信两大超级入口，腾讯将会继续投资越来越多的企业，从而打造基于移动互联网第一入口的产业生态。
《福布斯》2011 年评腾讯创新能力全球第四，超越苹果和谷歌
腾讯是世界上最早具有互联网思维、最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，并将这种能力发挥到极致，获得大规模的商业成功。例如：CF在2008年3月推出后，两年时间推出22个版本，平均每个月推出一个新版本；微信从2011年1月推出， 1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多互联网巨头。
芬尼克兹集团致力于新能源技术，以节能、环保事业为企业的发展方向，专注热泵产品研发、生产及提供综合节能解决方案。PHNIX拥有完整的热泵产品产业链，60%以上的产品销往欧洲、北美、中东、澳洲等海外发达地区。
芬尼克兹裂变式创业-企业转型的另一条出路
2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创“裂变式创业”模式引发关注，他在公司内部搞创业大赛，有野心、有能力的员工都可以参赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东、做总经理带团队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都能盈利。2014-2015连续两年被美国著名商业杂志《FastCompany》中文版评为“中国最佳创新公司50强”。
优秀的企业总会给我们仰望的空间和前进的力量。中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进互联网精神的源头腾讯，以及裂变式创业的践行者芬尼克兹，感受如此大体量的企业如何运用互联网思维，如何凝聚优秀团队，迅速转型，并获得大规模的商业成功！

项目特色
01、走进腾讯&芬尼克兹，现场体验和感受互联网名企的组织氛围与文化创设。
02、带着问题参访，专业顾问全程跟进，介绍学习要点与看点，引导学员带着问题和思考参访学习。
03、邀请企业高管进行主题分享，现身说法腾讯与芬尼克兹各自在移动互联网时代成功的精髓。
04、邀请专家现场点拨总结，对学习主题进行提炼和升华。

考察收益
耳闻不如一见　走进互联网名企腾讯&芬尼克兹，现场感受他们的工作氛围和组织文化
从源头上学互联网思维　从源头上理解移动互联网发展趋势，以及腾讯的互联网战略，思考如何赶上互联网经济风口
学习裂变式创业经验　学习芬尼克兹裂变式创业的成功经验，思考如何有效驱动员工的创新积极性
学习打造高凝聚力团队　组织健康咨询专家现场点拨引导，学习如何建立高凝聚力团队，营造健康的组织氛围。

行程安排
第一天：考察腾讯总部+主题分享-移动互联网经济与互联网思维
09:00-09:40赴腾讯总部，标杆学习行前引导
腾讯背景及参访学习行程介绍
腾讯参访学习的要点、看点及注意事项
学习收益：随团顾问介绍腾讯参访的看点及学习要点，引导大家对于互联网思维的思考，带问题走进腾讯参访。标杆随团顾问
09:40-10:40参观腾讯集团总部
参观腾讯集团总部企业文化展厅
参观腾讯学院、咖啡吧、员工休闲区域
学习收益：直观感受腾讯作为全球知名互联网企业魅力，充满年轻活力的企业文化，健康的组织氛围，以及对于员工的人文关怀。腾讯接待人员
10:50-12:00主题交流：移动互联网经济
移动互联网经济概况：网民数量、网民行为习惯变化
各产业与移动互联网融合程度分析：第一产业/第二产业/第三产业
具体案例分析
O2O发展趋势
腾讯的开放战略与平台
学习收益：深刻理解移动互联网现状与趋势，以及腾讯的互联网战略，结合自身实践思考如何登上互联网经济巨轮。分享嘉宾：腾讯在职高管（总监及以上级别）
12:00-13:30午餐及休息，体验腾讯后勤服务会务组
13:30-17:00主题交流：互联网思维
方兴未艾的互联网思维：互联网思维被提出的背景、互联网思维
腾讯的实践经验：腾讯实践之理念、能力、文化
互动答疑分享嘉宾：腾讯在职高管（总监及以上级别）
第二天：考察芬尼克兹总部+主题分享-裂变创新与管理创新
9:00-10:00赴芬尼克兹总部，标杆学习行前引导
芬尼克兹背景及参访学习行程介绍
芬尼克兹参访学习看点、学习要点
学习收益：随团顾问介绍芬尼克兹参访看点与学习要点，引导大家对于创新的思考，带问题走进芬尼克兹参访。标杆随团顾问

10:00-10:30参观广州芬尼克兹总部
芬尼克兹总部整体参观
学习收益：现场体验创新型公司的文化建设及工作场所，感受芬尼克兹健康的组织氛围，体验芬尼克兹的人文文化。芬尼克兹接待人员
10:30-12:00主题交流：芬尼克兹的裂变创新及管理创新的那些事儿
芬尼克兹发展历程及文化
芬尼克兹裂变创新--激发企业活力
芬尼克兹创新下的管理变革
案例分享
互动答疑
学习收益：了解芬尼克兹的发展历程，学习其管理经验，结合芬尼克兹在创新和管理上经验，思考如何运用到企业的管理上。分享嘉宾：
芬尼克兹在职高管（总监及以上级别）

教学模式：参观考察+课程分享+案例分析+总结提炼+疑难解答