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互联网+时代传统企业如何转型

 时间地点: 2018-10-11 至 2018-10-12  上海      授课讲师武老师
 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程背景:
着“互联网+”国家战略的提出,使越来越多的传统企业看到了“互联网+”未来的巨大前景。但对于“互联网+”如何去规划,如何去落地就知之甚少了。本课程专门为传统企业讲述如何制定“互联网+”的转型方案。

课程收益:
传统企业在互联网+时代的困境
互联网转型的战略、方法和步骤

课程大纲:
第一章:传统企业的互联网困局
1.当前经济的热点与互联网的结合
2.传统商业生态圈的颠覆
3.传统思维与互联网思维
4.互联网+的战略解读
案例:zara的供应链变革
5.互联网思维的核心
6.互联网思维的四大误区
7.互联网思维陷阱
8.传统企业的转型难点
9.战略困局
9.1资源困局:迷失方向的巨轮
案例:家装行业的互联网创新
9.2市场困局:你,其实离消费者很远
9.3思维困局:十万个伪需求
案例:南方都市与今日头条
9.4模式困局:平台VS 垂直
10.策略困局
10.1渠道困局:渠道的囚徒困境
10.2技术困局:不懂技术怎么办?
10.2.1大数据的应用
10.2.3物联网的应用
10.3创新困局:失控的边缘
11.营销困局:微信营销是个坑
12.人才困局:空降兵“水土不服”
13.投资困局:烧钱烧到何时休?

第二章:企业"互联网+"战略
1.互联网转型的三大纪律和八项注意
2.企业互联网转型的路线图
3.传统经销商向互联网转型的模式
案例:1919与酒仙网
案例:明源采购
案例:电老虎网与找钢网
4.麦当劳的转型战略
5.梯子网是如何失败的
6.zappos与乐淘网的差异

第三章:企业转型的方法
1.企业转型的三大方向
案例:361度——做有温度的产品
案例:Roseonly——做有情感的产品
案例:阳光印网——C2M
案例:青岛红领的C2M尝试
案例:e袋洗:一家洗衣店的互联网革命
2.O2O能耗图
案例:仁和——叮当快药
雕爷牛腩:互联网思维的餐厅
美味不用等
小狗电器——免费的中央维修模式
3.不同场景下的O2O模式
案例:大润发——飞牛网
案例:钻石小鸟
案例:阿姨帮——家政O2O
案例:许鲜——生鲜O2O
案例:婚礼纪——最低频的O2O服务
4.转型的综合模式
汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心
合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏
5.社区O2O模式
花样年彩生活:社区O2O
爱鲜蜂VS社区001
星巴克——自然醒


老师简介
武老师,互联网专家.武老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。
授课风格:
武老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历,将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等,并针对学员所属的企业实际业务情况,指导学员进行管理方案设计,同时为学员解答实际工作中遇到的问题。
武老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。
武老师一直引领着互联网领域培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。
主研方向:互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。
主要讲授课程:
人工智能、万物互联的智能时代、物联网、移动大连接战略、大数据、互联网+时代传统企业如何转型、互联网思维、互联网金融、移动互联网、新一代互联网——区块链在金融中的应用、互联网新技术发展趋势及其应用。
培训经历:
近期培训的部分客户有:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。

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