| 培训费用：6000/人（含授课、教材、茶点和税费） 学习目的：
了解互联网时代与领导思维的变革；
掌握互联网领导的决策力；
洞察团队精神的感召力和管理沟通的亲和力；
学习经营运作创新的整合力；人才选用的识别力 【课程简介】
互联网时代与领导思维的变革
马云在互联网大会上的发言
互联网的发展状况
截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%，我国手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升，手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显。数据显示，我国农村网民规模达1.86亿，世界网民的四分之一多。我国互联网普及率达40%多，超过30%的世界平均普及率。
“互联网不仅是一种通信工具和信息获取方式，更是现代人的一种生存方式。”
2016年互联网创新十个趋势
从以服务为主走向与制造和实体相结合
企业走向定制化、智能化满足消费市场个性化、人性化需求
迄今较大规模的公司谋求多元发展推进农村经济互联网化
跨界融合潮流反映了危机意识，构造新的平台系统势在必行
以新姿态探索新兴市场
去中心化和去中介化趋势加剧
平台经济接近天花板，生态战略或成主流
互联网+金融将产生更多新兴业态
O2O创新破茧成蝶从貌合神离向实质化反演变
新兴国家市场氛围活跃，中国或将向引领世界未来的阶段再向前迈进
360的互联网思维
周鸿祎：所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。
互联网时代的领导思维
以用户为中心的组织设计
以效率为核心的管理方式
以人性为核心的激励机制
传统企业组织变革核心问题
二、互联网领导的决策力
1、决策力及其构成
2、经营管理者的决策力构成：
开放的提炼能力
准确的预测能力
准确的决断能力
3、决策方法
SWOT分析法应用
PEST分析法应用
BCG分析法应用
决策树法应用
4、提高决策力的途径
通过案例分析解决方法使用
三、团队精神的感召力
1、企业文化构建及应用
核心文化（理念文化）(MI)
中层文化（行为文化）(BI)
表层文化（视觉标识文化）(VI)
2、团队文化的核心——价值观
麦肯锡7S模型
儒家传统价值观
价值观念错位、信仰缺失原因
团队核心价值观
价值观解决方案
3、团队文化的营造
应该提倡的企业规则
应该提倡的员工行为
企业形象的三维标准
如何进行团队文化建设
四、管理沟通的亲和力
1、人际沟通的重要性
管理者最应具备的三项核心素质与关键技能
人际关系就是生产力
成功人士个人能力营造的比重
完善的管理能力构成
妨碍沟通的心理效应：囚徒困境
管理沟通的四个基本原则
影响人际关系的主要因素
情商的五种表现：
情绪控制力；自我认识能力；
自我激励的能力；认知他人的能力；沟通能力。
沟通障碍及排除基本要求
3、团队沟通能力提升的基本途径
提高情商的 5 种方法
高效沟通的步骤
把握上下级关系的基本原则
九型人格
激励部属的高效技能
E时代的层级激励 五、经营运作创新的整合力
1、蓝海战略的思维创新
2、沈南鹏智力资本运作模式
3、赢利模式五要素
4、现代企业赢利模式营造 六、人才选用的识别力
1、选人策略（选人标准与方法）
德才兼备。
具备综合领导能力
看能力，重业绩。
克服偏见（首因效应，近因效应）。
提高领导者自身素质和识才能力，正确把握选才方法。
2、用人策略
量才使用，扬长避短
责权利一致。
充分信任。
用养并重。
科学匹配
有效考核。
动态原则
3、领导者的用权艺术
（1）谨慎用权
要严格遵守法定权限，对上不越权，向下不侵权；
不要轻易动用法定权；要妥善使用非权力影响力。
平时不炫耀权力，关键时刻要果断用权；
（2）用权要讲求实效
用权主要应用事先诱导、警告、指示的方式；
要善于运用权力对下属进行诱导和控制；
实施奖惩与说服教育工作相结合。
4、领导者为尊之道
授权原则
授权技巧
【讲师简介】
苏源泉
陕西省行政学院教授；
中共陕西省委理论讲师团特聘教授；
西北大学经济管理学院MBA导师国际商学院兼职教授；
西安交通大学管理学院CEOEMBA公务员培训课程主讲教授；
曾任上市公司高管上市公司独立董事多家企业顾问；
主讲战略管理、宏观经济与企业发展、领导力、执行力等讲座课程，年百余场，并先后在各级公开刊物发表学术论文40多篇，主持参与各类课题二十多项。
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