---------老板最头疼的问题----------
帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。
钱的效率低——资金周转速度非常慢，甚至出现资金损失问题。
税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8000多位，严重危及老板的安全。
成本浪费严重——老板在成本控制方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，特别是低效率带来的浪费。
做事无规划——不能如期实现企业的目标，对未来没有规划。
财务人员管理困难——财务管理观念比较落后，缺乏财务风险的抵抗能力，严重制约了公司发展。
一个优秀的老板一定是半个财务专家，财务管理是企业一切管理的核心，因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等，如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂，尤其当企业逐步稳健发展时......课程目标
如何规避两套账的风险，轻松实现一账统一
如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险、安全应对稽查
如何做好资金计划，学会与银行打交道，永远不差钱
如何通过老板驾驶舱掌控企业生死
如何利用财务工具，提升20%利润
如何提升财务管理水平，降低30%成本 课程大纲Outline
第一章：大利润与小利润
小利润：经营利润、现金利润、税务利润
大利润：投资回报率、公司价值
第三章：大财务与小财务
小财务：做账、报税、管钱
大财务：老板称职的大内总管
案例：股权架构设计
投资公司的设立，公司注册地的选择
股权转让步骤
公司法人架构设计秘诀
第三章：企业财务系统升级路线图
老板必懂的财务管控
企业必有的财务系统
系统建立的实施路径
左宾
原IBM（中国）大西区首席财务官
资历背景
世界500强企业财务管理实战专家
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
国家财政部外部专家
授课风格
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。
授课经验
IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班/冀东水泥、重庆医药集团、重庆交运集团、深圳能源集团……
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