【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【学员对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；
人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；
班组长等生产骨干人员。

【课程大纲】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
第二讲：创客密码与工具
ü 创客模式之“两大模块”：
ü 创客模式之“两大机制”：
ü 创客模式之“实施四部曲”：
ü 创客模式之“三大平台”：
ü 创客公地之“三方法”：
ü 创客之“四权”：
ü 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
ü 创客文化支持
ü 体系保障
ü 激励体系建立
ü 基础保障
ü 创客模式对海尔人的要求
第四讲：创客前提与传承
ü 海尔的战略转型
ü 创客前提
ü 创客发展目标
第五讲：互动交流与解疑
ü 创客的创意定向？
ü 创客评审？
ü 创客模式实施的重点？
ü 创客模式三步走？
课程二：《“人单合一，双赢模式”》
一：“人单合一”模式推行的背景：
ü 外部市场竞争的压力：
ü 内部企业求变的动力：
ü 何为“大企业病”？
ü 互动：小企业有“大企业病”吗？
ü MMC与“人单合一”：
ü 案例：海尔管理模式创新之路？
ü 创新是什么？
二：“人单合一”模式的内涵诠释：
ü “人单合一”与MBO、LP：
ü “人单合一”的基础：
ü “人单合一”的结果：
ü 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
三：推行“人单合一”的系统保障：
ü 架构重组：何为“倒三角”？
ü 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
ü 流程再造：流程再造的实质？
ü 企业文化：创造强生命力的企业文化？
ü 案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？
四：“人单合一”的推行目标与实施：
ü 创造有价值的定单：
ü 做创新的SBU：
ü 人单合一的表现形式之一：
ü SBU的定义和特点：
ü SBU的四个要素：
ü 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
ü SBU与成本管控案例外分享？
ü 操作表格展示？目标预算与资源存折？
ü 人单合一的表现形式之二：
ü 何为“T模式”：
ü “T模式”下的新木桶理论：
ü T模式的十三个节点
ü “人单合一”下之“电子日清”的实施：
ü 清点带面，清下联上，清果究因
ü 案例：日清实施与信息化？
五：“人单合一”的评价与检验：
ü 零距离：与用户的距离？
ü 零库存：五类库存的控制程度？
ü 零逾期：是否严格按标准？
ü 3A：量、利、价？
ü 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
六：应用与延伸：
ü A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？
ü B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？
ü 案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？
ü 决策力与执行力
ü 眼界与境界
ü 行情、我情和敌情
ü 市场目标、目标市场和市场影响力
课程三：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
ü 企业文化是什么
ü 物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
ü 理念体系
ü 传播体系
ü 落地体系
ü 目视体系
ü 优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
ü 第一步：提理念。
ü 第二步：推案例。
ü 第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
ü 执行文化建设
ü 服务文化建设
ü 文化落地在班组
ü 培育工匠精神
课程四：《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲：海尔变革的因
ü 互联网时代改变的根本－－零距离
ü 用户选择决定企业生死
ü 个性化、快变化
第二讲：海尔变革的果
ü 组织生态圈：业务平台与驱动平台
ü 产品生态圈
ü 海尔互联网体系化布局
第三讲：海尔变革实践与创新平台
ü 组织创新探索——他组织到自组织
ü 流程创新探索——串联到并联
ü 机制创新探索——零和博奕到共创共赢
ü 运营创新探索——各自为战到同一目标

【讲师介绍】
王培华 海尔组织部长
明国庆 海尔工会主席
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，海尔高级研学专家，专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。在海尔跟随张瑞敏20多年，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造等操作过程，实战经历丰富，授课生动、激昂。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，具有丰富的实战经验和独到见解。