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互联网应用运维实践
课程安排: 上海

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授课讲师:C.Z

课程价格:6800

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 时间地点: 2019-8-24 至 2019-8-25  上海      授课讲师C.Z
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 运维工程师、开发工程师、架构师、IT主管、研发主管,3-8年,传统行业如电信运营商、IT服务商、金融、物流等,以及中小型互联网公司。
 课程信息:        
  课程简介
完整系统的介绍在分布式架构体系下,如何以应用为核心,建设应用架构管理体系和运维体系,包括CMDB建设、IT对象建模、运维自动化、3S稳定性体系建设、SRE&CRE实践经验、故障管理、持续交付、组织架构探讨,业务上云等内容。
旨在帮助,正处于数字化转型阶段的传统行业,以及处于分布式架构实施阶段的中小型公司,提供互联网运维优秀经验。

目标收益
1.掌握分布式架构体系下,架构管理及运维模式的核心思想
2.掌握IT对象建模方法论
3.掌握运维体系基石CMDB,以及运维自动化建设思路
4.掌握SLO、SLI及SLA等稳定性核心概念,及稳定性体系建设思路
5.掌握持续交付思路
6.深入了解业界行业内,平台类技术的发展趋势及面临的各种问题

课程大纲
微服务架构下的运维体系思路
•业界技术发展趋势(淘宝、Twitter案例) 

•微服务带来的挑战,运维跟架构的紧密相关性 

•技术体系建设思路:大中台、小前台策略(蘑菇街、阿里案例) 

•探讨:微服务是银弹吗? 

应用为核心的架构管理体系
1、应用为核心的运维管理思路
•应用起源-为什么要以应用为核心 

•应用模型及其关系模型的建立 

2、应用架构管理的基石-CMDB
•传统CMDB及应用CMDB的区别对比 

•五大能力1:元数据和元关系管理能力 

•基于CMDB的运维自动化建设 

•五大能力2:数据采集能力 

•五大能力3:数据同步能力 

•五大能力4:模型拓展能力 

•五大能力5:拓扑展现能力 

3、标准化体系建设
•运维对象标准化及对象建模 

•分布式架构标准化实践 

4、应用生命周期管理
•生命周期管理的重要性 

•如何从生命周期的视角去分析运维对象和场景 

5、应用运维到应用架构管理角色的转变
稳定性体系建设
1、如何保证稳定性?
•未雨绸缪,如何做好保障? 

•临危不惧,快速恢复(Design for Failure) 

•为时未晚,有效复盘 

2、Google SRE实践
•SRE的关键原则 

•3S(SLO、SLI、SLA)稳定性体系实践 

•CRE实践 

4、稳定性保障体系
•极端业务场景 

•容量规划 

•限流降级 

•开关预案 

•全链路跟踪 

•故障模拟(Chaos Engineering) 

有效的故障管理模式
1、探讨:如何面对、理解和认识故障?出了故障是否要处罚?
2、故障的定级定责
•关键角色岗位:技术支持 

•定级&定责标准 

•鼓励做事,而不是惩罚错误 

3、故障应急和复盘
•应急机制和组织 

•复盘机制 

•定期的案例汇总和总结
持续最佳交付实践
1、持续交付全流程介绍
2、持续交付-需求管理
项目管理与需求分解 

•发布协调 

3、持续交付-开发模式选择
•主干模式 

•Gitflow模式 

•分支模式 

4、持续交付-多环境管理
•集成测试环境 

•项目环境 

•预发环境 

•Beta环境 

•生产环境 

5、持续交付-配置管理
•多配置文件模式 

•占位符模式 

•AutoConfig模式 

6、持续交付-功能性及非功能性质量保障
•单元和接口测试 

•非功能性能验证 

7、持续交付-发布/部署模式
•蓝绿部署 

•金丝雀(灰度)发布 

•滚动发布 

大型互联网公司云上运维实践
1、我们为什么要选择上云
•传统运维模式下所面临的问题和挑战 

•技术发展趋势的解析 

•我们的建设发展过程 

2、云上建设实践
•我们的选择-混合云建设模式 

•CDN和云存储 

•静态化建设和二级CDN架构 

•边缘计算 

3、面向应用层的云架构解决方案
•Spring Cloud 

•CNCF 

•面向应用层云架构的运维体系建设思路分享 

4、云计算和AI时代,运维转型问题
运维组织架构建设
1、国内外运维组织架构建设分享
•Google SRE模式 

•Netflix Core SRE模式 

•阿里技术保障模式 

•腾讯技术运营模式 

2、运维发展趋势和转型探讨
•DevOps 

•AIOps 

•SRE 

•技术运营 


讲师介绍
C.Z
资深DevOps和运维专家,现任一线电商企业技术总监,此前在华为工作7年,具备丰富的大型电信级业务软件开发和运维经验。
多届大会的金牌讲师和优秀出品人,目前,个人专注于云计算和AI时代的技术架构和团队转型。