其它排期：
授课讲师：Tere
课程价格：12780
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
举办时间：2014年1月10-11日 （周五-周六）
举办地点：中国·上海·华亭宾馆
两天费用：每人2,000美圆（人民币12,780元）（两个高级午宴及茶休，一套精装培训资料及培训证书）
重大优惠： 2人或2人以上代表参加本次培训只需1,900美圆（人民币12,132元）
付款方式：电汇□ 转帐□
参训确认：培训两周前，参训者将收到有关本次培训事宜确认函。若届时未受到，请于我们联系
培训证书：本次培训将提供正式培训证书，以配合学员培训后的企业内部培训评估。
课前调查：为了确保本次培训质量和参训人员的受益，一份具体的培训前问卷调查表将会发给每位参训者，以便明确培训需求，列出实际问题。培训师将会在课前仔细分析调查表，并在培训中给予解答。这样可以使培训课以最合适方式，最大化保证参训效果。
培训对象：总裁，总经理，总监，CEO，老板
课程背景：
“组织发展是个整合的概念”
“OD思想”
“OD流程”
“OD技巧”
“OD工具”
培训重点
系统的组织发展思维技巧处理复杂问题
4个组织发展实施模型
7 项组织发展实战工具
3 种组织发展关键技巧
结合组织发展的学术知识与实践策略
应用组织发展的策略在学员的即场个案
培训课程重点：
Day 1
组织发展的思维（OD Mindset）
英高的战术性组织发展模型
组织发展的定义和干预
讨论：用组织发展的思维重新探讨普遍的组织发展事例
组织发展知识（OD Knowledge）
评估你的组织发展能力
运用组织发展中的权利动态起杠杆作用
从系统角度重构组织的复杂性
组织发展的流程（OD Process）
转型性变革和行动研究流程
案例示范：应用行动研究进行质量管理计划
案例示范：应用转型性变革流程规划并购整合
个案讨论：应用组织发展流程处理复杂管理问题
Day 2
组织发展技巧（OD Skills）
管理承担性：咨询和探寻
管理复杂性：权术和混乱
英高组织发展工具箱：组织发展技巧的指导和模板
组织发展工具（OD Tools）
策略工具：规划性和整合性
诊断工具：系统性和关系性
个案讨论：把组织发展工具应用在组织革新上
组织发展实际应用（OD Practice）
3-4个学员的即场个案应用：组织发展的干预和战术
英高组织发展工具箱：组织发展技巧的指引和模板
著名培训讲师：Mr. Terence Chung Msc, CMC
客席副教授
香港大学
战略人力资源管理研究生课程、总裁班EMBA课程
首席顾问
英高顾问及培训有限公司
Terence Chung拥有25年本地及海外的人力资源管理、培训和顾问经验，他的专业领域包括策略性计划、组织发展、领导力发展、课程设计、项目管理、顾问和变革。
Terence Chung是人力资源及领导力培训咨询机构英高培训与咨询公司创始人兼首席咨询顾问。在创立英高顾问及培训有限公司之前，他曾于跨国美国顾问公司担当首席顾问，并获得【卓越团队贡献】之主席奖。
Terence Chung也曾担任摩托罗拉大学内部顾问，由于其杰出的表现，他获得了创意大奖、协作大奖及主席大奖。
在他的专业领域中，取得国际认可的专业资格，包括专业管理顾问（CMC）、专业促到时（CPF）及项目管理师（PMP）。他获颁发人力资源管理学硕士学位、培训管理深造文凭及管理顾问专业文凭（一级荣誉）。
Terence在过去15年间，他曾教授工商管理硕士课程、及人力资源和组织发展的深造课程。现在宗先生担任香港大学客席副教授，于香港和国内任教研究生课程。他发表了【在不确定时期中的人力资源领导力】的文章，刊登在香港和国内不同的人力资源专业期刊上。
前几期研修班回顾
前几期研修班取得了巨大成功。由于Terence充满技巧性的设计和丰富的实际经验,特别设计的组织发展课程受到了全中国各地的总经理、人力资源专业人士和决策者的广泛欢迎，以下是前几期的参加公司：霍尼威尔,惠氏,诺和诺德,Knowles,通用电气,欧文斯康宁,久益全球,佐敦涂料,阿尔斯通,阿里巴巴,阿斯利康,Avaya,眼力健,阿尔卡特,达能,萨帕铝热,德州仪器,库利索法半导体,夏晖食品,Ingram Micro,马士基,阿迪达斯,宝马华晨,通用五菱,微软,Tom.comAIU,施耐德先灵,诺基亚,玫琳凯,蒂森电梯,贝塔斯曼,飞利浦,SGI,英特尔,芬美意,Winterthur,Insurance,辉瑞,泰康人寿,惠而浦,必和必拓,SGMW,奥的斯丹佛斯,葛兰素史克,微创,通用电气医疗集团
往届学员推荐
【两天的OD研修班对我来说是一个很好的学习经历,特别是Terence与我们分享的大量实用工具、案例和他本人的经验。从中我学到了很多的远见和好点子，可以马上带回公司实践。感谢Terence】