其它排期：
授课讲师：曹修洪
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点:2013年7月26-27日（周五、周六）深圳
课程费用:2800元/人
课程对象:总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
课程背景：
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
产品经理该如何定位？其职责是什么？
产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
如何策划有竞争力的差异化产品？
如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
如何把新产品成功的推向市场？
如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
课程大纲：
案例分析：成长的烦恼
成长过程中存在的问题
产品经理成长的三个阶段
实现角色转变过程中的痛苦蜕变
成功的产品经理给公司带来的收益
产品经理的定位、职责与能力要求
产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
产品经理的能力要求
产品全生命周期管理业务框架
产品经理的核心业务之一：产品规划
市场细分
目标市场的确定
市场需求
产品路标规划
产品经理的核心业务之二：产品开发管理
产品开发团队的构成
北京产品开发的结构化流程
产品开发的决策评审机制
产品开发的过程的项目管理
产品经理的核心业务之三：产品上市
产品经理如何整体把控产品的上市节奏
产品上市的策略：先“营”后“销”
新产品上市流程
新产品上市的支撑体系
产品经理的培养
常用的产品经理培养方法
产品经理培养方法――资源池
资源池的概念
建立资源池的目的与原则
资源池的运作流程
总结
老师介绍：
曹修洪/Bill（A04）：研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
实战经验：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。