培训受众:企业总经理、 人事总监(经理)、 培训总监(经理)、OD经理、战略经理、组织发展经理

课程收益:
系统的组织发展思维
4个组织发展实施模型
7 项组织发展实战工具
3 种组织发展关键技巧
如何推动组织文化变革和结构变革（实战案例分析）

课程大纲:
OD思想
企业组织发展原则
组织发展的定义以及系统分析, 企业组织发展变革的类型
培训师曾推行的组织发展经验： 两个部门的合并，重要管理人员的职务地域变迁
人力资源经理在组织发展中的角色
及面临的挑战
评估： OD 能力与挑战

OD思想准备
实际案例分析和实施经验
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式

OD流程
英高OD模式
变革及行动研究流程
模板和指引
分享英高OD流程模板和指引
案例分析和实施
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式

OD工具
7种实用OD工具
战略/诊断
小组讨论和实施练习
讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享

OD技巧
3项主要OD技巧
-咨询, 影响和内耗处理

企业组织发展管理的主要应用
企业文化的变革
企业文化变革的原理
企业文化主要内容及其变革的原理

情景案例分析（1）
以小组讨论的形式，学员分析真实企业文化变革案例，并且作出组织发展规划
可行的战略方案和实施蓝图
总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用（2）
企业构架变革
企业组织结构设计的原理
机构设计主要内容及其设计原理

情景案例分析（2）
以小组讨论的形式，学员分析真实企业并购和机构改组案例，并且作出组织发展规划
可行的战略方案和实施蓝图
总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用（3）
自身实际情景应用
从学员中挑出几个实际的OD情景, 如快速的组织发展，战略重定位，留住人才等.
在讲师的引领下，全体学员一起讨论、交换经验

培训师介绍：　
Mr. Terence Chung 执行副会长，香港管理顾问学会
Terence Chung先生，在人力资源管理和培训咨询方面有超过20年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域：战略计划，组织发展，领导力发展，绩效管理，项目管理，培训师的培训，创意解难技巧，团队建设，销售技巧，客户服务等。
他服务的客户包括了财富500强跨国公司，政府机构，国有企业以及中小企业等。 在建立英高之前，Terence是全球著名培训咨询公司亚太地区首席咨询顾问，由于突出的表现被授予“卓越团队贡献主席奖”。在此之前，Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理，由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁奖“。
Terence是国际注册管理顾问，目前担任香港管理顾问学会的执行副会长。他拥有管理学（人力资源管理）硕士学位和众多培训/管理咨询学位。作为一个经常性的演说者，Terence已经在大陆和香港的众多本地和海外大学中教授人力资源管理硕士/博士课程超过10年。
Terence近期培训的公司包括：摩托罗拉,国泰航空,美孚石油,花旗银行,霍尼威尔,英美烟草,汉高（中国）,巴塞尔亚洲,强生,三菱电梯,德勤会计师事务所,中石油-壳牌,伊藤忠商社,利华（中国）,易初莲花超市集团,中国银行集团……