培训费用：9800元/人

培训对象：企业董事长/总经理/总裁/副总经理、高层管理人士及中层经理等企业管理人员

课程背景：
“将要求进行到底”是总裁成功管理的一种境界。要求的管理理论和管理模式，提供的是一种全新的中国式管理提升解决方案，它成功揭开了优秀企业家掌控企业高效运营的秘密。要求的管理模式使企业的领导者和管理者，能够自如的左右其企业按要求稳步前行，在将每一个要求严格落实的进程中，不断地消除阻扰企业发展的种种难题，企业业绩在要求的落地和企业问题的消减中得到持续的提升。要求的管理理论和模式的引导，潜移默化的实现企业管理的改善和步步提升，借助要求的管理流程运用，可以彻底激发企业的组织效能，优化人力资源竞争力基因，实现企业管理从平庸失落到优秀卓越的升华。

课程特点：
★源于长期实践的创新的管理理论和模式
★从优秀领导人和问题领导人的分析对比中发现的管理学空白点。
★对大量经理人管理行为和管理成效分析、总结后形成的新管理方法。
★中国人自己的中国式管理模式和新方法。
★没有深奥的理论，只有企业实践者即学、即懂、即用即见效的思维模式和标准实施流程。
★为企业提高领导力和执行力提供了一种实效的新解决方案。
★学习并实施“要求的管理”可能成为企业发展进程中的一个重要里程碑。
★提升职业经理人管理能力的一个关键性途径。

课程大纲：
一要求管理概述
1要求管理理论产生的背景
◆企业中的要求现象
◆三种要求型领导人
◆三种要求风格的管理效果
◆五种常见的要求类型
◆五种常见要求的管理效果
◆不被重视的管理要素
◆被管理大师遗忘的管理真空
◆提升业绩的金钥匙
◆案例解析

2要求管理的涵义、作用、特性
◆要求管理的定义
◆要求管理的特点
◆要求管理的作用
◆要求管理的意义
◆要求管理的四大环节
◆案例解析

二要求的分类和要求的发现
1要求的含义
2要求的管理学涵义
3要求的分类
4要求的感知
5要求的发现
6要求的发掘管理
7案例解析

三要求的分析和设计
1要求的分析
2要求提出的途径
3要求的试探
4要求的设计
5要求的修改和确认
6多步要求的分析
7多步要求的设计
8要求设计的技巧
9案例解析

四要求管理的标准实施流程
1要求管理流程及流程图
2管理环境分析
3要求的发掘
4要求的分析
5要求的设计
6要求的确认和要求目标设定
7要求落实计划
8要求落实实施与控制
9要求落实的管理评审
10成果总结和启动新的要求管理循环
11案例解析

五要求管理与领导力和执行力
◆要求管理与领导威信
◆要求管理与企业管理秩序和效率
◆要求管理与组织执行力
◆要求决定成败
◆案例解析

六要求管理与目标管理
◆要求管理与目标管理的相同点
◆要求管理与目标管理的不同点
◆要求管理的管理学意义和实践价值
◆要求管理的管理智慧和心理学运用
◆案例解析

讲师介绍：曾年老师
创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人。“要求的管理”理论及管理模式创始人，“企业文化符号及企业文化符号人理论”创立者。数家中国著名培训网及总裁班金牌授课老师，多家知名企业和高科技公司企业家顾问，以研究成果价值最大化为导向的中国式新管理开拓者。

数本企业管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》、《学会降低你的成本---价值营销》等待系列整理出版。二十余载丰富的企业管理实践、管理咨询和理论研究历程，亲历了著名上市国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。

研究理念和原则：融合先进管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。

授课特点：体系严谨、主线清晰、启发式施教，以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学。
授课格言：讲授新管理，造就新动力。

致力于企业管理研究、管理咨询和以下独家知识产权品牌课的系列推讲
【知识产权品牌课1】永远不缺工--董事长的企业文化管理
品牌课核心内容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和企业文化管理现状，以企业文化符号人塑造为核心点，用破解企业文化困局的系统性管理模式、管理流程和制度体系，解决企业文化虚弱的普遍性难题，帮助经济转型中的企业构筑面向未来的核心文化竞争力。企业文化深度精讲和企业文化塑造实施管理全案同步并行，形成具有固化效果的企业管理升级新模式导训。

【知识产权品牌课2】成功总裁基本功--要求的管理
品牌课核心内容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识的科学管理是无法实现卓越领导力的关键原因之一。在要求的管理不能达标的企业环境中，领导威望在无意识中被加倍打折，执行指令常常是传而不达，“要求的管理”新模式帮助不善要求的领导者获得高超的领导力。

【知识产权品牌课3】企业文化的人力资源管理
品牌课核心内容：将人力资源管理回归于企业文化管理体系之中，在企业文化管理的文化竞争力框架中，解读展开人力资源的招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理方法和管理流程。在更高的层次上开发企业人力资源，实现企业文化管理的成本和效率竞争优势。

【知识产权品牌课4】价值营销之一--八小时造就销售总监
品牌课核心内容：以理论分析为背景，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，通过六项管理纬度：目标点管理、策化反应、素质力、销售词典、销售陷阱和高手自律来对销售精英进行升级培训，使受训者获得成功必备的心智模式和全面的核心客户开发方法和高级销售技能。

【知识产权品牌课5】超越你的副总裁--提升要求的落实率
品牌课核心内容：识别和认识要求落实率的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统性介绍提高要求落实率的方法、步骤等新管理知识。帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，为实现中层管理向高级管理超越的威望指数提供管理解决方案，为依赖于执行的部门业绩奠定管理基础。

【知识产权品牌课6】成就战略转型--360度新产品开发管理
品牌课核心内容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理,而中小企业不能因此而被误导，它们迫切需要的是比IPD集成产品开发更全面的新产品开发管理体系,以适应自已远不够强大的人力资源状况。360°新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国创造转型的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。

【知识产权品牌课7】上市的必经之路--奋斗型企业塑造
品牌课核心内容：许许多多创立多年的企业,经历了早期的辉煌,在日趋激烈的市场竞争之下,止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈,受困于裹足不前的徘徊状况.奋斗型企业塑造为企业提供的是一种走出困境的新管理模式和适时性解决方案。

【知识产权品牌课8】新经理领导力修炼--要求的管理
品牌课核心内容：新经理上任，要求是其不得不面对的第一道管理难题，本课程目的是，普及要求的管理知识，训练新任经理学会科学的提要求，掌握提要求的管理方法和技巧，使学员领悟如何通过要求的管理运用树立领导威信，成为善于要求型领导人。在学员掌握要求分析、设计的前提下，通过以情境案例为主的互动方式，系统介绍如何对要求的实施过程进行管理和控制，将要求彻底的落实，构造优秀执行力，帮助受训经理人获得卓越领导力的核心素质。

以上知识产权品牌课全部具有独立知识著作产权,受到企业家和经理人学员一致好评