21世纪的管理是项目管理；项目经理是黄金职业
　项目管理可以把我们的工作效率提高20％以上
　项目管理可以把我们的工作成本降低20-30％
　本课程将为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法
课程对象：企业高层管理,人力资源、市场、技术主管,项目经理及参与项目专业人员,对项目管理感兴趣的精英。
学员收益：

1. 启迪思维，授人以渔 —— 通过对国内外项目管理发展过程中的重大案例进行分析，让学员系统的了解现代项目管理的发展进程、核心思想和九大知识体系；
2. 强调执行，强调实战 —— 吸收美国项目管理协会（PMI）、通用电气和微软的项目管理先进经验，结合讲师在我国IT、电信、水电和房地产行业的逾二十年项目管理实战案例和经验，让学员系统的掌握现代项目管理的主要方法、以及如何打造一流的项目团队；
3. 分析问题，解决问题 —— 通过交互式的教学方法，鼓励学员提出自己在企业管理、项目管理过程中遇到的主要问题，进行分析、咨询，提供解决问题的核心思想、方法和渠道。

有趣的引言
－世界上最大的项目
第一讲 项目与项目管理
--项目管理流程图
--项目与项目管理
－项目成功的“金三角”
--项目生命期的四个阶段
--项目管理的五个过程组
--项目管理的九大知识体系
—项目管理对企业和个人的价值
第二讲 企业项目管理典型案例分析
--项目立项过程
--上新项目的意义
--必要性与可行性
--怎样组织立项评估？
--项目启动过程
--怎样组织启动会议？
--怎样编制项目管理流程？
--项目规划过程
--怎样编制、报批项目整体规划？
--项目计划过程
--怎样编制、报批项目整体计划？
--项目实施过程
--怎样组织项目实施、做好变更控制？
--项目收尾过程
--怎样组织项目收尾、做好圆满收尾？
第三讲 项目决策过程
—项目决策流程图
—四项基本原则应用案例
—SWOT分析方法应用案例
—风险分析方法、财务分析方法应用案例
—决策树分析方法应用案例
--怎样编制项目章程
—分组训练与点评
第四讲 项目启动过程
—项目启动流程图
--怎样开好项目启动会议
--怎样组建项目团队应用案例
--怎样编制项目任务书
--怎样编制项目流程图应用案例
--怎样编制项目里程碑计划图应用案例
第五讲 项目范围与人力资源计划过程
－怎样编制项目初步范围说明书

－怎样制定项目工作分解结构
－怎样选择项目的组织机构
－怎样制定项目责任分配矩阵
－怎样制定人力资源甘特图
－分组实战训练与点评
第六讲 项目时间计划与控制过程
—项目计划流程图、监控流程图
－怎样制定项目活动排序
－怎样制定项目前导图
－怎样制定项目箭线图
－怎样用“关键路径法”计算项目的工期
－怎样用“甘特图”安排项目的工期
－怎样制定项目的费用预算
－怎样制定项目的沟通计划
－分组实战训练与点评
第七讲 项目成本计划与控制过程
－怎样制定项目活动排序
－怎样制定项目前导图
－怎样制定项目箭线图
－怎样用“关键路径法”计算项目的工期
－怎样用“甘特图”安排项目的工期
－怎样制定项目的费用预算
－怎样制定项目的沟通计划
－分组实战训练与点评
第八讲 项目执行监控与收尾过程
--项目团队成功的黄金法则
--项目干系人与识别方法
－怎样做好项目干系人的沟通
－怎样做好项目变更控制
－怎样做好项目工期的执行与监控
－怎样做好项目成本的执行与监控
－怎样做好项目质量的执行与监控
--项目的自检
--项目评估的要素
--项目总结的要素
--项目的绩效考核
－分组实战训练与点评
项目管理沙盘训练总结
总结与答疑
讲师简介： 金井露 George Jin

资 历: 华为集团总部签约导师,高级管理顾问；
中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授；美国项目管理认证（PMP）中心特聘教授；
国家信息产业部认证导师；瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA；电力系统信息管理专业硕士学位
经 历: 历任著名企业副总裁、厂长、总工程师20年
1、 2005年以来为华为培训海内外高级电信服务市场营销与项目经理6000多名。
2、 2002-2006年以来,为中山大学信息工程学院,管理学院, 颐园学院,岭南学院,成人高教学院,广东省发展研究中心 EMBA总裁班任课。
3、 《信息产业部系统集成经理认证培训》导师,高级工程师, 系统集成经理认证考前培训。
4、 在加拿大北方电讯、新太集团等著名IT企业从事大中型项目管理十年。
5、 具有资深的大中型项目管理、物流管理培训、咨询和组织管理经验
主讲课程 :※ 成功的项目管理 ※ 企业执行力与项目管理 ※ 物流信息化管理
※ 供应链管理系统 ※目标与时间管理 ※职业生涯规划
授课风格: 融合逾二十年的工作经验，加上高校研究生、MBA、PMP课程教学经验，和多年的企业内训经验，总结出独特的理论、实际案例教学和实战解决问题的教学方法，形成其独特的“三个三分之一”的最新教学方法。即：亲自上门调查企业存在问题和培训、咨询需求，用1/3的时间讲解最新思想体系、工作流程；1/3的时间讲解中外和自身案例；1/3的时间组织讨论、训练和解决问题。
客户名单: 华为技术、联想集团、TCL集团、美的集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、广州本田、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国港务局、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商局、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、深圳高通……
学员反馈: 实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”--通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求--用1/3的时间提出解决问题的方法--1/3的时间介绍解决类似问题的案例--1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

戴炼老师
高级项目管理专家 PMP、ACCA
教育和职业资格
2001年，以中国考区第二名通过PMP考试，获得PMP证书；
1999年，经过三年半的学习，顺利通过英国皇家注册会计学会的所有14门专业课程考试，获得世界会计界最权威的ACCA证书；
1993年，毕业于天津财经学院，获得学士学位。
工作资历
2003至今被聘为国家外国专家局培训中心高级项目管理专职培训专家；
2000-2002受聘于世界500强朗讯科技（中国）有限公司,任高级项目管理经理
1997-2000受聘于世界500强宝洁公司（P&G）,任高级项目管理专家