其它排期：
授课讲师：王建军
课程价格：1200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
培训费：1200元/人(含会务费资料费午餐费现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
课程对象：
企业总裁、总经理、人力资源经理、人事行政经理、主管及薪酬专员等相关人员
课程纲要：
第一部分 企业薪酬概念的导入
1.员工激励机制的导入
2.薪酬的定义与范围
3.8分人才，9分使用，10分待遇
4.企业的四层级战略---人力资源战略
5.确定薪酬策略的五个基本问题
6.薪酬体系设计的七大原则
7.薪酬体系设计的五种模式
第二部分 薪酬体系设计的重点与难点解析
1.工作分析
2.岗位价值评估
3.薪资横向定级
4.薪酬水平调查
第三部分 典型人员的薪酬体系设计
1.中高层管理者的薪酬体系
2.专业技术人员的薪酬体系
3.销售类人员的薪酬体系
4.生产一线人员的薪酬体系
5.行政支持人员的薪酬体系
第四部分 绩效考核如何与薪酬管理挂钩
1.企业的绩效考核成功的三个层次
2.绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享
第五部分 非金钱激励员工的八大工程
1.8大激励方法
2.企业薪酬激励的实战技巧分享
【讲师介绍】王建军 第一代中国式行为学教练
浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授，清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师,是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师。王老师具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，曾服务的企业有：中国工商银行、农业银行、中信银行、中国银行，中国建设银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、BP石油、横店集团、中国网通等。