参加人员：
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。

课程时间：2天

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲内容

第一讲 为什么需要战略绩效管理
案例：某企业战略执行中存在的问题分析
一 为什么需要战略绩效管理
案例：如何构建战略中心型组织？
二 中国企业需要建立战略中心型组织
三 战略绩效管理在组织变革中的作用
Q&A（问题与解答）

第二讲 战略绩效管理体系介绍
一 什么是战略绩效管理
二 战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）
三 战略绩效管理体系设计八步法介绍
Q&A（问题与解答）

第三讲 战略绩效管理体系设计
一 明确公司战略与战略目标
1）PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）
2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）
3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）
二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计
1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）
案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）
2）组织业绩评价体系设计
案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）
3）员工考核体系设计
案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）
4）GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍
案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）
GS是什么？
哪些岗位适合用GS考核？
如何提炼GS？

第四讲 绩效考核体系
1）绩效考核表设计
2）绩效数据统计
3）绩效排名
4）绩效分数换算
Q&A（问题与解答）

第五讲 战略与绩效的过程管控
1）如何针对目标进行策略分析
2）如何制定月工作计划
3）如何开展月绩效烧烤会
4）如何实施过程管控
Q&A（问题与解答）

第六讲 薪酬激励体系设计
1）以绩效导向的激励方案设计
2）奖金制与提成制的方案设计
3）员工晋升方案设计
4）长期激励方案设计
Q&A（问题与解答）

课程安排
1、举办时间及地点：上海：2012年10月26、27号（周五周六）2天，9：00～16：00；
2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。
讲师：王小刚　著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者，十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时，帮助企业推行中华传统文化，落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《能力素质模型设计与应用》；
4）《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。
咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。