是机遇？
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
1999年由马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年，马云将阿里划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云七大事业群，业界称为“七剑下天山”。
2014年11月11日，淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
2014年，阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO，马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用15年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

课程价值
看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程收益
寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
观大势：深刻的理解未来商业的大趋势
理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
找方法：探究自身企业转型变革的必由之路

行程安排
第一天：阿里滨江园区
参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈
09:20—10:00 赴阿里总部产业园
10:00—11:40
寻根源 参观考察：阿里集团总部园区
1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？
11:40—12:30 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
12:30—13:30 园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
13:30—16:30
观大势 专题讲解：阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景
2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局
3.了解阿里巴巴最新三大战略
4.学习阿里巴巴战略如何落地
5.解读阿里巴巴生态圈
收益：
◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势
◆学习制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地
◆借鉴互联网思维，对标贵公司如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统
17:30 晚餐
第二天:阿里太极禅苑
系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练
9:10—9:30 参观考察：杭州太极禅院
收益：
◆太极禅院的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
09:30—12:00
理思维 专题分享：阿里巴巴的“电商帝国”可借鉴的成功逻辑
1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网
2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例，进一步了解互联网发展趋势
3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由，以及业务营销拓展方式
4.分享创始人马云的价值观，理念以及阿里武侠文化的由来
收益：
◆透彻了解互联网发展，以及对中国传统产业及世界商业的影响
◆了解互联网发展趋势，弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行
◆从马云经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向
◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变
14:00—17:00找方法 专题讲解：阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？
2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5、阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

上课地点
阿里巴巴总部（第一天）
阿里巴巴总部是一个150000m2 校园风格的开放式办公空间，容纳了近9000名阿里巴巴职员。总部总平面规划的设计原则是基于一种联系性、清晰感与社区感的概念，这也是阿里巴巴企业的重要核心

阿里太极禅院（第二天）
在淘宝十周年之际，马云卸任阿里巴巴集团CEO职务，与李连杰合建了阿里太极禅院，其经营理念为推广太极文化，建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，以儒释道理念之本来做企业管理。