时间地点： 2015-8-14 至 2015-8-15  北京      授课讲师：金树松   学习费用： 4880 元/位

2015-08-14至2015-08-15【北京】  

培训对象： 副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

课程信息：

培训对象：
副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

课程背景：
管理心理学系统浩大，本期选择了其中最有影响力的要点，进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，领导心理科学，致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
经典的心理实验经过了多年的验证，直到今天，仍然有着非常高的实用价值。比如，情感激励比金钱更有效，领导到位的企业，士气高涨的团队，往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，作为团队的领袖，如何占领员工的心理高地？运用心理学知识，能够比金钱更加有效。
无论现代企业的发展多么迅猛，人的心理规律是基本稳定的，了解基本的领导心理规律，不但能从根本上调动人的积极性，而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助企业家提升领导的影响力。
课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。

培训特点：
基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

课程大纲：

第一模块　管理抓重心
1、视频案例引入
2、分析：掌握管理工作的开关
3、心理学验证：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈 佛大学，梅奥）
4、结论：领导者的工作要注意投入平衡
5、应用：（1）、区分情感问题和目标问题（2）、通过倾听解决难题

第二模块　权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的开关
3、实验验证：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、陷阱及解脱：新人的导入和负面心理脱敏
5、应用：（1）、提升执行力的三步技巧（2）、责任到人的技巧

第三模块　情感最激励
1、案例：《三国演义》视频
2、分析：寻找超级明星的开关
3、实验验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
4、陷阱及解脱：认知不协调实验（1959，费斯廷格）
5、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计（2）、情感激励法的弱点及克服方法

第四模块　平衡出绩效
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：团队绩效与平衡的关系
3、历史验证：中国历史揭示的四种格局
4、问题：将平衡思想贯彻到体系设计当中
5、应用：（1）、平衡个人权力与职位权力（2）、平衡团队的执行力与创新力
总结：领导者如何进行人格魅力修炼

讲师介绍：金树松 (企业管理培训资深讲师)
擅长领域
管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景
广东外语外贸大学国际企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文；北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景
曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职，历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有10年项目经验。

主讲课程
《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验
金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域，追求思想性与操作性的平衡，吸收了心理学的研究成果，以DSC策略创造课程价值（即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例形式，达到价值传递。