其它排期：
授课讲师：唐慧玲
课程价格：1500
培训对象：
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课程信息：
21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。团队是由人群组成的，团队精神的激发及团队正向心态的引导是团队管理者十分关注的，也是难度很高的课题。因为这涉及到了对个体心理乃至群体心理影响的范围，在这方面，心理学可以给予很好的指导与技术支撑。
1、强化团队管理的理念
2、掌握全面的高效团队管理工具
3、掌握沟通技巧
4、强化学员团队意识、树立协作共赢的观念
5、掌握如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任
6、学习全国独家的读心术技巧、强化与人的协作效率
第一部分 团队管理相关概念解析
1、团队定义
2、团队人员如何匹配
鲶鱼效应
人力资源管理的“三三三原则”
人尽其才、人事相宜
须注重人格分析
3、高效的团队有什么要点
适当人选主持大局
要有创新者
不同智能组合
调配团队角色能力高
4、团队的5个时期分析
5、团队五个发展阶段的应对
6、团队合作的条件
7、团队合作的过程控制手段
管理流程图解析
AB角方案
管理者的管理幅度
第二部分 指导团队成员做工作计划--善用甘特图
1、甘特图标准样表解析
2、甘特图的应用范围
现场分组演练甘特图
第三部分 管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用
1、OEC法样表解析
海尔集团应用OEC法的成功案例解析
2、OEC法适合什么阶段的企业
3、OEC法实施的难点、要点
此法在绩效考核工作中的应用
第四部分 时代变化的需求--柔性化管理
1、柔性化管理的基石— 以身作则
2、了解自己与他人的生物钟
3、尊重他人的节奏
4、柔性化的精髓是爱人
5、善于灵活管理员工
6、明确员工的责、权、利
工作说明书标准版
第五部分 强化团队成员的危机意识
1、危机管理的意义
2、危机管理适合什么样的企业
企业5个发展阶段分析
3、危机管理的典型故事
4、生动的图例讲解危机管理
5、存在价值会议组织工作的细节
第六部分 留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划
1、SWOT分析法分析自己的优势、劣势
2、职业目标设定
3、认准自己内心深入的喜好
4、人们往往输在心态
拿破伦的故事
5、通过人格测评定自己的职业规划
PDP测评介绍
PDP管理测试的应用
九型人格测评介绍
每组学员代表做自己的职业规划分析
第七部分 做好压力情绪管理
1、积极的心理暗示
2、面对复杂的人际关系如何处理
片段解析
3、如何缓解紧张情绪
面对镜子
瑜珈放松功
食疗法
冥想法
心理暗示法
相关案例、故事分析
第八部分 高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通
1、沟通的几个基本技巧
登门槛效应
高球效应
强调正面信息
适时幽默
2、企业各层人员如何沟通
如何向上级沟通
中高层管理人员如何与员工沟通
让自己的语言更精准演练
选择有效的信息发送方式
史上最牛女秘书
如何让员工觉得受到重视
案例分析
如何与四种人格类型的人沟通
驱动型
外向型
分析型
友善型
第九部分 如何识别员工的情绪、慌言、心态、进而引导员工
** 独家应用读心术专业
微语言解析
微表情解析
读心术与如何建立亲善关系
唐慧玲老师：
主要背景资历：
国家企业培训师、国家心理咨询师；国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA；湖南湘谭大学本科
富士康IE学院特聘高级讲师；中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
专注于人力资源研究20年、心理学研究7年
授课风格：
用真情、真心、有爱心、全心投入！
保证独家内容，真正实用，没有任何的空的、抄的内容！
控场很强，表情、肢体语言很丰富，擅长调动学员状态
幽默、语言很有魅力、擅长“抖包袱”带出气氛
讲师寄语学员：
做结果是为自己投资