其它排期：
授课讲师：袁小勇等
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年5月20-22日 北京
培训费用： 4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
培训对象：
企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
课程大纲：
课程模块一：《新会计准则解析》 主讲老师：袁小勇
1、系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接
2、深入了解《企业新会计准则应用指南--会计科目和主要帐务处理》
3、按照新准则的规范与要求，熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制
4、全面了解中国会计准则与国际（美国、日本、韩国等）准则的异同
5、评估新会计准则对企业财务报告的影响
6、提前设计实施方案，采取相应的会计策略
7、握实务操作要领与财务处理技巧
8、权威解答企业在财务工作中运用新会计准则上可能遇到的疑难问题
课程模块二：《企业财务战略与前瞻》 主讲老师：陈晋蓉
1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
兼并收购的模式分类 国际上通行的并购概念
中国公司（企业）实施并购的模式 对目标公司并购的流程及工作阶段划分
资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 债权转股权
股权（资产）转债权 合理的资产负债率的调控
吸收合并的收购方式及财务问题 吸收合并的基本方式
吸收合并的财务问题 吸收合并中的风险防范
资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 从多级法人治理结构向一级法人治理转变
一级法人治理结构的特征 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
通过扁平组织架构实现总部集中控制资源 完善货币资本与人力资本控制制度
建立总部统一的财务结算与支付系统 以财务结算为主导的四个统一
通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
强化公司全球资源支持系统的功能 总部能够建立有效的全球资源支持系统
全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源 事业部及子公司使用资源的绩效考评
事业部及子公司控制成本的职能 事业部及子公司在授权条件下使用资源
以绩效考评为主导的使用资源奖惩 公司资源支持系统建立的两个结盟
课程模块三：《财务高管的情绪与压力管理》 主讲老师：安康
1.为什么 ETM 是这么重要呢?
时间的价值
低效的使用时间意味着……
2.自我反省
自我反省（A）：“我充分利用我的时间吗 ？”
自我反省（B）：“我喜欢我的时间吗 ？”
3.有效《时间管理者》
ETM （有效时间管理）的 20 要诀
体验学习：“谁吃了我的蛋糕 ？”
自我反省：时间的盗贼
案例讨论 ：时间跑哪去了？
体验学习：我们的时间表
低压力人的 14 个特征
体验学习：可控制和非可控制因素
“A” 行为 和 “T” 行为的《时间管理者》
自我反省：“我是谁……A 或 T ？”
4.“个性化” 时间管理
4 大类《时间管理》风格
在工作中得到控制
《时间管理》工具
体验学习：一起建立我们的理想房子 ！
5.什么叫 “压力” ？
“压力” 的定义
6.压力的来源
压力的来源
体验学习：认识您，认识我。
工作压力的来源
7.压力与情绪（EQ -- 情绪商数）
压力的症状
工作压力的症状
自我测试：您的压力有多大 ？
情绪冲突管理
“情绪冲突” 原因
3Q
5 “不同”
R.O.I.
录像片段讨论：冲突管理
8.认识压力 ：压力管理
什么是《压力管理》？
体验学习：心联心 ！
《压力管理》的基本原则
自我分析：我的《需求层次金字塔》
自我分析：我的《Johari 之窗》
自我分析：我的《个人 S.W.O.T.》
自我分析：我的《习惯 3 大要素》
《压力管理》方法
内部（自己）——外部（别人）
9.通过高效沟通降低工作中的压力
如何克服团队沟通障碍 ？
正式沟通 vs 非正式沟通
团队沟通方式
同事的期望
与同事建立信任的 6 大建议
建立信任／可信度的 5 大要素
有效团队沟通 ：更好地与我们的上司和同事一起合作
10.往前迈进 ：从口头到行动 ！
管理我们的人生和职业生涯发展
短、中、长期的S.M.A.R.T. 目标
建立积极的心态 ！
如何缓解压力和处理负面情绪 ：A.W.A.R.E.（“意识”）
我的成功行动计划 ！