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北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班
课程安排:

其它排期:

授课讲师:

课程价格:39000

培训对象:公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者

报名热线:400-801-3929

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【课程时间】

学制一年,分阶段授课,每两月上课一次,每次集中授课4天(周末)。

【课程费用】

全部课程学费:人民币39000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。(详见录取通知书)

【招生对象】

1、公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

【课程特色】

首创课堂:首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。

紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

实战多赢:整合高端资源,资源、智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑。

资本对接:定期举办“资本沙龙”,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流,

最大限度扩大人脉关系。

同学联盟:成立博雅总裁联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。

【课程设置】

课程模块一:经济形势与企业对策

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、“十二五”规划、经济形势分析

3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略

关键要点:1、竞争环境与竞争情报分析

2、博弈论对竞争策略的启示

3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、企业财务风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:企业文化建设

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、企业知识管理

课程模块二:国学智慧与人文修养

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、筹资过程中的筹划

2、投资过程中的筹划

3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制

关键要点:1、常见企业法律事务

2、法律风险防范体制建设

3、企业运营与合同风险防范

课程模块四:企业管理与品牌建设

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、从辅助管理到战略管理

第三单元:财务人员的财务_1.html'target='_blank'title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理第四单元:企业流程管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作

3、销售流程化

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

课程模块五:卓越领导力

第一单元:领导者心智模式

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力

关键要点:1、曾国藩的育人之道

2、湘军发祥的社会土壤

3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块六:实战案例与拓展

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化战略

2、国际化公司资本运营

3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练

关键要点:1、综合素质提升

2、加深同学友谊

3、深层次交流、创造商机

【部分师资安排】

海闻:著名经济学家、北京大学副校长

雎国余:北京大学经济研究所所长

许宪春:国家统计局副局长

郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授

樊纲:国民经济研究所所长

梅宏:北京大学信息科学技术学院院长

周其仁:北京大学国家发展研究院院长

韩元茗:中国易学风水研究院执行院长

陈丽华:北京大学光华管理学院副教授

朱武祥:清华大学经济管理学院教授

董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授

陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长

陈刚:北京大学新闻与传播学院副院长

梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任

路长全:赞伯营销机构董事长

于长滨:北京大学特聘教授,著名孙子兵法专家

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师

王守常:北京大学哲学系教授

江英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家

王坤:北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任

刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁

陈树文:北京大学客座教授、著名领导艺术大师

翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员

周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家

郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授

宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长

谭雅玲:中国银行全球金融市场部高级分析师

郭昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

朱少平全国人大财经委法案室主任

刘健钧国家发改委财政金融司金融处副处长

李连仲中共中央政策研究室经济局局长

曹文炼国家发改委财政金融司,副司长、博士