课程目标
理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论、掌握企业全面成本管理的理念与思路，摆脱传统的成本控制局限、掌握有效的成本管理必需从“全面”的角度出发，才能找到解决问题的根本途径、掌握企业成本动因分析技术，快速准确制定降低成本的措施、学习财务预算管理知识，进行财务控制。
课程大纲

序　基于公司有效治理的财务管理新理念——财务创造价值

上篇 多视角下的公司治理
寓言故事:猎人和狗
案例：“倒郎”与“挺郎”
公司治理溯源
会计准则与公司治理
契约理论与公司治理
委托代理理论与公司治理
利益相关者理论与公司治理
法律与公司治理
所有制与公司治理
股权结构与公司治理
融资结构与公司治理
董事会研究、经理的激励
下篇 公司治理下的财务管控
Ø 何为管理？何为财务管理？何为成本管理？
Ø 成本管理是为了什么呢？
Ø 企业的经济活动与“全面”成本管理
Ø 投资活动与成本管理——战略视角的成本管理与控制
Ø 融资活动与成本管理
Ø 经营活动与成本管理
Ø 实施成本控制，提升盈利能力　
Ø 应该了解那些预算管理知识？
企业应该如何进行财务控制？