【课程概述】
针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实非上市企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在非上市企业中体现的更明显。大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节。而非上市企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。【培训收益】
1. 本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。
2. 通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。 【培训大纲】
模块一、公司制度与公司治理
1. 公司及公司制度
2. 控制权及其治理概念
3. 外部治理与内部治理
4. 公司治理演变
5. 国际模式以及我国公司治理问题
6. 非上市公司制度与治理案例分析
模块二、股东行为治理
1. 股东会有效性
2. 大股东行为规范
3. 小股东利益保护机制
4. 股东与管理者和谐关系
5. 非上市公司股权案例分析
模块三、决策治理
1. 董监会治理能达到的四个台阶
2. 董监会职业化修炼
3. 董监会的绩效评估
4. 董事职业化培训计划
5. 董事决策信息化平台框架
6. 非上市公司董监事会治理案例
模块四、经营治理
1. 契约精神的实现
2. 适合的任免机制
3. 高效的运行机制
4. 完善的激励机制
5. 全面的绩效评价
6. CEO经营分析案例
模块五、财务治理
1. 真实的财务核算
2. 恰当的财务信息披露
3. 如何反财务舞弊
4. 财权优化
5. 让主营持续成长
6. 公司财务分析案例
模块六、内部控制治理
1. 战略风险分析
2. 经营风险分析
3. 财务风险分析
4. 市场风险分析
5. 法律风险分析
6. 企业流程管理案例
模块七、企业社会责任治理
1. 经济责任
2. 员工参与度
3. 投资者关系
4. 社区与环境
5. 商业公允价值链
6. 企业社会责任与利润关系案例 讲师介绍:杨云老师
上海交通大学MBA项目特聘讲师
实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家
大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
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