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向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励
课程安排:2022-12-28 广州

其它排期:

授课讲师:洪千武

课程价格:3800

培训对象:涉及财务、研发、人资、营销等岗位的管理者及业务线团队管理者,对股权激励感兴趣的职场人士。

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

向华为学科学分钱:撬动增长杠杆,解决激励难题

市场环境危机四伏,任何资源都有可能枯竭,唯有人力资源生生不息。企业成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先,而在激活组织,用多劳多得且不断赋能的精细化管理,打造同心协力、不断改进的团队。华为以奋斗者为本,能够吸引和留住众多高管、核心技术人才,并带领了19.4万人冲锋,迈向了行业领先的地位,“TUP股权激励”发挥了重要作用。但在股权激励落地过程中,也将面临一系列问题——

股权分配不合理,有的员工躺着拿钱,有的辛苦付出却拿不到钱?

不确定什么时候给员工股权,没有明确的标准,只是单方面凭贡献?

一旦授予员工股权就无法强制收回,如何持续调动新老员工的积极性?

为了解决这些问题,我们特邀请您参加华为TUP股权激励实战专家洪千武老师的《向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励》精彩课程。本次课程深入剖析华为TUP股权激励案例,了解如何通过股权设计激发人欲、科学分钱的背后逻辑,同时通过九步法,落地一套适合企业发展的TUP动态股权方案,有效激发组织活力,推动业绩持续增长。

课程收获:

企业收益:

1、学习华为TUP动态股权激励,激发人欲,科学分钱;

2、借鉴华为股权架构和激励方法,建立企业命运共同体;

3、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青;

4、落地TUP股权激励,用TUP来打造铁军团队,业绩倍增。

岗位收益:

1、深入了解华为TUP动态股权激励方法,了解科学分钱的背后逻辑;

2、掌握九步法,现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿;

3、运用股权激励三部曲:TUP、期权、注册股,优化公司顶层架构;

4、现场参与并完成TUP核心要素设计,含:定目的、周期、来源等。

课程特色:

01权威老师:讲师是华为TUP股权激励实战顾问,华为IBM、HayGroup项目组成员,曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,实战经验丰富;

02系统方法论:学习标杆公司TUP股权激励核心方法论,科学分钱;

03讲授与研讨结合,解决实际问题:理论讲授与学员实际问题研讨相结合,老师进行个性化点评,帮助学员解决实际问题;

04实用性强:有成熟的方法、工具、模板,学员拿来就用,现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。

课程大纲:

第一篇:华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱

1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲

2、华为成功背后的科学分钱

3、学习华为TUP动态股权激励,寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具,通过执行落地,促进企业规范管理、业绩倍增

第二篇:通过九步法·落地一套TUP动态股权方案

1、基于企业的战略解码,确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源

2、基于企业的人力资源职位职级、OKR绩效考核(论功),确定TUP动态股权激励对象、股数、考核

3、基于企业的战略假设,确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制

4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

第三篇:企业基业长青的基石——公司顶层架构设计

1、上市公司案例:格力电器、腾讯、阿里巴巴、360

2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法

3、股权激励三部曲:TUP、期权、注册股

4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计

5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

第四篇:合理分配价值才能撬动更大的价值创造——TUP股权激励实战落地

用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例,老师现场为其完成TUP核心要素设计,包括:

1、定目的:企业3-5年战略目标筛选

2、定周期:战略目标周期分析

3、定来源:“增量”奖金创造来源

4、定对象:岗位分析与目标管理

5、定股数:岗位价值贡献

6、定考核:TUP股数考核方法

7、定年度分红:数据测算模型建立

8、定期末分配:数据测算模型建立

9、定机制:TUP份额管理与退出机制

主讲:华为TUP股权激励实战专家洪千武

实战经验:

2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作,华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源人力资源总监等职位,参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

《OKR管理法则》著作者,并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。

主讲课程:

华为绩效管理、华为TUP股权激励等。

服务客户:

华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……