其它排期：
2024年03月08日-10日 上海
授课讲师：郑波
课程价格：9800
培训对象：董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等
报名热线：400-801-3929
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董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等
课程收益：1、统一高层股权激励思想认识；
2、寻找追逐公司利益的那股力量；
3、学会规避股权激励的四大陷阱；
4、学会股权激励五大布局；
5、学会股权激励五步循环法；
6、学会股权激励五大落地机制；
7、体验企业从小到大的股权激励过程；
8、现场制定自己企业的股权秘笈。
课程大纲：第一讲：股权布局
1.如何把握顶层设计与股权布局智慧
2.如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权
3.如何做到有限股权无限分配
4.如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制
5.如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求
6.股权融资过程中的风险和陷阱有哪些
第二讲：股权模式
1.股改的正确定义、意义
2.股改的四个误区
3.股权激励的四种经典模式
4.干股、期股、期权、增值权、实股等各适合什么类型的企业
5.初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合什么类型的股权激励模式
6.企业高层、中层、基层、引进外部优秀人才及经销商分别适合什么样的股权激励方式
第三讲：股权方案
1.企业应该什么时候导入股权激励
2.不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励
3.如何通过股权的力量0成本快速开店
4.股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级
5.股权激励到底是对岗还是对人
6.合伙人的选拔标准
7.从高层到基层，多大范围股权激励才合适
8.核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计
第四讲：案例解析
1.实操案例解读：大牛客户成功之道分析（制造业）
2.实操案例解读：大牛客户成功之道分析（服务业）
3.实操案例解读：大牛客户成功之道分析（项目工程类企业）
第五讲：动态调整
1.员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）
2.合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
3.激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？
4.合伙人会议运作机制
5.退出机制设计
6.股权激励方案如何持续优化，与时俱进
讲师介绍：股权激励权威实战专家—郑波
吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙等三百多家公司股权激励方案设计者和股权顾问
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校客座教授。奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务。
发表多篇文章：《阿米巴经营之我见》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《股权激励——连锁门店激励新模式》等。
个人专著：《第三方》《股权激励实战》等。
【部分项目经验】吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能（HK0819）、新都化工（002539）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、元祖股份（603886）、良品铺子、卫龙食品、山东环山、河南怀山堂、百合网、王力集团、大东吴集团、森禾种业、创奇科技、骠马涂装、江苏计量测试研究所、集优股份、上海洪冠策划、奔驰4S店、青岛银盛泰、山东登升劳保、胜利油田、山东金孚隆、安徽皖北医院、华源集团、金吉列留学、维通利电气、北京凌盛、河北港口集团、青海省电力设计院、内蒙古工大华远、内蒙古通用电器、新疆华春、顶牛牧业、裕鑫贸易、长航重工、成都远鸿、成都三极科技、佳海电子、华地贵金属、广东新华发行集团、佛山合亿、酷赛电子、深圳爱升等300多家。