其它排期：
授课讲师：郑老师
课程价格：9800
培训对象：董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加
报名热线：400-801-3929
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【课程背景】
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
•如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？
•企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？
•优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才，怎么办？
•当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？
•股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？
•股权机制是否会影响老板对企业的控制权？
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
【培训收益】
1、员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
【课程价值】
案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。
赠送实用工具包
【适合对象】
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加
【课程大纲】
一、股权模式二、股权布局三、股权及合伙人方案设计
股改的正确定义、意义
股改的四个误区
股权激励的四种经典模式
干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业
初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式
企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式
如何把握顶层设计与股权布局智慧
如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权
如何做到有限股权无限分配
如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制
如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求
股权融资过程中的风险和陷阱有哪些
答疑沟通
企业应该什么时候导入股权激励
不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励
股权激励五步循环法
股权激励五大落地机制
企业从小到大的股权激励过程
案例：如何通过股权的力量0成本快速开店
股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级
股权激励到底是对岗还是对人
合伙人的选拔标准
从高层到基层，多大范围股权激励才合适
核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计
四、案例解析五、合伙人绩效六、动态调整
案例解读标杆客户成功之道分析（互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业）
根据多数学员所处行业类型，针对性讲解学员同行业同规模企业案例
方案沟通
现场制定自己企业的股权秘笈
激励与约束机制如何联动
如何把绩效和量的分配动态结合在一起？
员工入股后的法律风险和财税风险如何规避
如何打造“投人投钱”股权回流机制
股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场
员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）
合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？
合伙人会议运作机制
退出机制设计
股权激励方案如何持续优化，与时俱进
【讲师介绍】
郑老师
十九年股权实战专家
洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务