为什么要做股权激励？
成就员工，解放老板，实现企业的绩效倍增
激励优秀员工，解决困扰老板的股东僵局问题
股权激励可以打造企业共创、共担、共享的文化机制
设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后保证控制权
企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱
实现高层思想与公司保持高度一致，让高层能够比老板更用心决策
帮助企业实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换

两大收获：
1.系统掌握股权激励方案的设计和落地工具
2.获得可推进实施的股权激励落地方案

三大特色：
1.股权落地实战专家+股权律师辅导，规避风险，合法合规
2.小组配合互助学习+咨询老师助教，方案有效，公平公正
3.老板高管共同参与+个性方案制定，有效协作，同心同德

六大模块：
【模块一】股权顶层设计与公司治理
1.股权顶层设计
企业股权顶层结构设计与方案要点
总/子/分公司股权结构
股东分类、股东结构、股东购买价格
股东进入和退出机制、股东协议
企业有限合伙企业设计及用途
企业事业合伙人体系设计
企业投资公司的设计
企业子公司的设计

2.公司治理设计
公司总公司、子公司和分公司的布局设计
公司持股平台的设计
股权代持的法律设计
杠杆持股的法律设计
公司控股权的法律设计
公司框架的布局图
公司股东会的职责和议事规则
公司监事会或监事的职责和议事规则
公司高管的岗位和职责设定
阿米巴制度在中国的适用
以海尔、红领和韩都衣舍为例，看公司内部组织的变革，组织扁平化和事业部制
公司内部授权体系建设

【模块二】股权激励模式和股权激励动态模型
1.股权激励模式
实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析
其他股权激励模式
综合模式及其操作方法
不同企业的股权激励模式选择标准和方法

2.股权激励动态模型
股权激励动态模型详解
股权结构动态模型
激励模式动态模型
激励对象动态模型
激励数量动态模型
股权价格动态模型
股权实现动态模型
股权收益动态模型
进退机制动态模型

【模块三】股权激励案例拆解
十大行业股权激励案例
创业期企业的股权激励
成长期企业的股权激励
互联网企业股权激励
科技企业股权激励
制造企业股权激励
地产企业股权激励
金融企业股权激励
连锁企业股权激励
工程企业股权激励
商贸企业股权激励
餐饮企业股权激励
文化企业股权激励

2.企业不同发展阶段的股权激励案例
发展期企业的股权激励
成熟期企业的股权激励
衰退期企业的股权激励
新三板企业的股权激励

3.股权激励失败案例剖析
部分被激励部分被激怒的案例
股权激励不公平的案例
激励过度的案例
激励不足的案例
缺乏绩效考核的案例
有法律瑕疵的案例

【模块四】股权激励十定和股权激励流程
1.股权激励十定
定目的：寻找志同道合的合伙人、打造共创共享共担的企业文化、其他目的
定原则：股权激励的九大原则
定机制：考核机制、进退机制等
定类型：分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式
定对象：如何确定激励对象
定数量：如何确定激励总量和个量
定价格：如何确定股权授予价格
定条件：如何确定授予条件、考核条件和退出条件
定时间：如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等
定来源：如何确定股权来源和资金来源

2.股权激励流程
激励范围：合伙人、高管、中层、技术骨干、核心员工、其他
激励总量：根据激励范围和激励水平确定股权比例或分红权比例
个量分配依据：主要根据历史贡献和岗位价值确定个量
业绩考核：公司业绩、部门业绩和个人业绩
授予价格：身股保证金、期权价格或折扣购股
购股资金来源：自有资金、工资奖金、借款
时间安排：授予时间、行权时间、解锁时间等
持股载体：股权代持、有限合伙企业持股、公司持股或工会持股
退出机制：如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题
会计及税务：股份支付问题、合理避税问题等

【模块五】股权激励方案设计
股权激励的背景分析
股权激励的目的分析
原有激励制度分析
公司发展战略和未来三到五年的战略目标
优化组织架构、完善绩效考核、重塑企业文化
股权激励与融资上市和家族财富传承相衔接
公司、子公司、分公司、事业部、门店等不同板块的不同激励方案
对特殊、关键、重要和一般岗位的激励方式选择
对亲人、功臣、能人、苗子等的激励方式选择
明确股权激励方案的实施细则和财务核算准则
规避法律风险和道德风险，完善股权激励协议

【模块六】股权激励方案实施
1.尽职调查
企业内部基础资料收集分析
同行业企业激励政策和激励水平调研
股东、高管、员工访谈
提出股权激励方案初步设想

2.建立股权激励理念
通过股权激励培训，帮助员工建立正确的股权激励理念
通过深度访谈等方式，帮助高管建立基于战略、企业文化的股权激励理念
通过培训和访谈，确定股权激励的目的、价值导向和分配理念

3.岗位价值评估
组建并培训评估专家组
实施岗位价值评估
经反复沟通确定岗位价值评估结果

4.股权激励法律文件制作
结合公司内外部情况，确定股权激励方案的基本模式和要点
制定股权激励方案
制定股权激励绩效考核办法
制定股权激励管理办法
制定股权激励协议和其他法律文件

5.股权激励方案模拟和测试
模拟进行财务收益和费用测算
进行方案测试
与股东沟通方案
与高管和员工沟通方案
根据沟通的结果对方案进行修订

6.股权激励方案落地
董事会和股东会通过股权激励方案
股权激励启动会
签订股权激励协议和相关法律文书
跟踪实施辅导

九大精髓：
1.企业战略规划及股权布局
2.组织架构梳理和公司治理的顶层设计
3.股权激励的种类、功能和适用
4.股权激励要素“十定”设计
5.虚拟股、期权、实股等股权激励方案设计
6.股权激励约束条件匹配（考核）
7.股权激励进退机制设计
8.股权激励沟通会、启动会、分红会的导入流程
9.股权激励方案制作及指导

主讲老师：
孙斌老师创使汇创始人；股权激励和合伙人制度落地专家；公司股权八大系统创建人；上市公司独立董事；北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘讲师；北京市国有文化资产监督管理办公室、北京特许经营权交易所、贵阳众筹金融交易所等多方专家顾问。
孙斌老师专业律师出身，专注股权筹划22年。1993年至今，主导筹划并服务过1000多家企业，帮 助100多家濒临破产的企业通过股权筹划及股权激 励咨询重获新生：2010年，孙斌老师为乐视网提供法律和资本顾问服务，并帮助乐视网在创业板上市；2014年，孙斌老师为中国南车与中国北车合并提供服务。