课程背景

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收获：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

讲师简介:

王美江老师

正点方略咨询创始人

《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者

《HR财务思维》畅销书作者

《合伙人裂变与股权密码》版权课程所有者与公开课导师，线下已开班25期

“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人

100家企业合伙人与股权设计咨询顾问

80家企业薪酬绩效设计咨询顾问

300家企业咨询主导顾问

商业模式、合伙人与股权、薪酬绩效、财税资本专家

课程大纲;

一、雇佣制困局与股权合伙时代已经来了

1.企业如何在微利时代剧烈竞争中突围？

2.雇佣制的困局

3.关系变革革命，弱关系、强关系

4.股权合伙时代的特点

5.股权是啥？合伙人是啥？

6.股权与合伙人的联系与区别

7.股权3种类型与4种组合及各种体现

8.合伙人3种类型与各种表现

9.不实施股权的痛苦与实施合伙股权的价值

二、股权结构设计技巧与落地方法

1.依战略做股权顶层布局

2.持股平台设计与利弊比较

3.持股形式设计与利弊比较

4.股权架构设计，可复制、可裂变如何做到

5.股权的9条生命线与死守红线

6.股权控制权技巧设计，让你永远控制自己企业

解密：王石、刘强东、马云的决定命运的股权控制权设计

三、企业全生命周期合伙人与股权方案设计：咨询方案解剖复盘

1.创业期：创业资金、技术、人才、资源等如何合伙与股权设计-咨询案例

2.发展期：核心人才事业合伙的5大难题与合伙方案及股权设计-咨询案例

3.扩张期：平台与小组PK相结合的合伙与股权激励方案设计-咨询案例

4.裂变期：多种合伙人裂变模式方案解剖复盘-咨询案例

四、股权激励方案设计与落地运用技巧

1.股权激励的10定法及案例

2.股权激励落地的场景化运用

3.轻松转型合伙股权制的超额业绩分红与在职股激励法及案例

4.如何从虚到实逐步长期“套牢”人才的135渐进式激励法及案例

5.老有所依，老员工金色降落伞激励法

6.基层、中层、高层不同层次股权激励如何区别对待

7.合伙人与股权激励落地效果做强10倍的三板斧：搭梯子、建标准、强关联

五、股权融资及相关股权问题

1.股权估值：不同估值方法千差万别-咨询案例

案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值

2.股权融资对应的股权结构、股权价值如何变化

案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化

3.股权融资像结婚一样简单，10步法搞定融资

4.股权融资的4大关键突破口，做好资本追你

5.几个十亿以上估值项目的股权融资咨询案例解剖复盘