当前位置: 企业公开课 > 战略决策 > 股权激励
人才管理与股权激励
课程安排:2024年08月01日-02日 上海

其它排期:
2024年05月23日-24日 上海
2024年08月01日-02日 上海
2024年10月24日-25日 上海

授课讲师:陈勇

课程价格:6800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
培训对象: 课程收益:

您的企业是否正在经历这些问题:

1.核心员工安于现状,缺乏斗志

2.各部门各自为政,缺少团队意识

3.公司人才流动性极高,留不住人

这些问题,实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”,让员工成为合伙人,用合伙关系代替雇佣关系,才能从本质上解决这些问题。

《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+实战”相结合,通过场景模拟、多个实际案例来进行实战演练,并定制出独属于你自己的一份方案,以更好地应对企业的各种问题。

课程大纲:

以知识点学习为主,通过大量案例演练掌握知识点的应用。

【专题1】基础概念导入

要点1.1:人才的长期价值

要点1.2:什么是中长期激励?

要点1.3:人才类别及激励导向

要点1.4:股权激励最简模型

学习目标:了解股权激励的概念,以及为什么要用股权激励

【专题2】股权核心知识

要点2.1:实股的法律界定

要点2.2:实股对应四大权限

要点2.3:实股的三种形式

要点2.4:虚股对应的权限

要点2.5:上市公司的五种“股票”

要点2.6:股权激励的八要素

学习目标:深入了解股权的知识,掌握特性才能加以应用

【专题3】初步方案设计

要点3.1:激励对象初选

要点3.2:七种激励方式

要点3.3:人才定级

要点3.4:激励份额三步骤

要点3.5:三种发放方式

要点 3.6:估值与出资

要点 3.7:收益组合

学习目标:了解方案设计的初步方法,掌握各要素的应用

【演练环节】一号方案工具大演练

【专题4】完善方案设计

要点4.1:搭建持股平台

要点4.2:虚股的两种实操方法

要点4.3:四种激励周期

要点4.4:与考核对接

要点4.5:设计退出机制

要点4.6:激励层级

学习目标:对初步方案进行完善,掌握完整的方案设计方法

03 第二天内容

第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等,以及专门的控制权章节。

【专题5】方案设计四步法

要点5.1:股权激励方案设计“四步法”

要点5.2:【演练】本企业原有方案诊断与设计

要点5.3:用四步法设计股权激励方案

要点5.4:激励方案的实施

学习目标 :将各知识点有机串联,做出完整的实操方案

【专题6】场景化方案设计

要点6.1:制造企业方案设计要点

要点6.2:研发企业方案设计要点

要点6.3:连锁企业方案设计要点

学习目标 :结合不同行业或业态,掌握方案设计要点

【专题7】三步保住控制权

要点7.1:常见持股比例

要点7.2:做好股权规划

要点7.3:设计股权结构

要点7.4:实股改造的四种方法

要点7.5:法人治理与控制权

学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键三个步骤

讲师介绍:

陈 勇

经营两块业务——管理咨询、医疗器械,上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论,原创的知识体系在国内独树一帜,包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。

长期研究民企的发展与管理,充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用,为民企量身定制了“管理变革模式”和咨询产品“才管家”。