全国统一费用
所有参会人士全国统一价13800元人民币/人（含培训教材、现场培训、午餐、茶点、税费等）

培训对象
股东、董事长、总裁副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等。

课程背景
目前,员工持股、利润分享、奖金分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
如何让新员工入职后就有归属感？
如何让老员工永具激情和创造力？
如何让核心员工与企业同心同德？
如何让公司高管与你不离不去？
如何合理设计股权激励方案？
如何能让激励达到长期有效？
如何优化企业股权？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

核心提示
十五年股权激励实操经验，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业倍速的成长。

课程特色：
咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发，结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容，从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十几年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,能转化运用在学员企业里，分享的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。

课程收益：
咨询式培训--免去支出高昂的咨询费，可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的实际难题
小班制授课--互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式
教材赠送--学员可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本
附赠价值--学员均可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》及价值6000元的《常见岗位KPI大全》、《常见行业薪酬调研报告》

课程大纲：
模块一 股权激励“前奏曲”
1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权，树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1“巨大中华”与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的“身股机制”
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

模块二 五步连贯股权激励法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？
2.人----“重在人力资本投资”
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 三层面理论
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3.价----“人力资本可计量”
3.1 您的企业值多少钱？
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4.量----“过犹不及,与时俱进”
4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？
5.时----“嵌套与循环”
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

模块三 股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经典案例讲解
思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？

模块四 构建股权中枢，打通任督二脉
1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？
2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣，“定人”中的东方智慧
3.1 人力：从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？
4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责？
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？

名师介绍：薛中行
中国股权激励第一人
复旦大学经济学博士
中国股权激励第一人，“五步连贯股权激励法”创始人，国内实战派股权激励专家
企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家，学员数超万名
中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
17年咨询顾问经历，担任近百家企业的首席咨询顾问