培训时间：2011年12月26日-27日地点：北京
培训费用：￥4800
学习对象：董事长、董事、企业总裁、总经理、人力资源总监/经理、财务总监及其他中高层管理人员

培训背景：
如何点燃创业元老的二次创业激情
如何让公司高管与你不离不弃
如何让核心员工与企业同心同德
如何激发新员工的职业梦想
如何分享企业发展的成果
如何优化企业法人治理结构 　
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一
如何让第一把手从繁琐事务中解放出来，专注于企业战略发展
如何防范股权激励的法律风险和操作风险

通过两天的学习，所有答案将为您一一揭晓，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速实现企业目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；为您的企业打造“金砖梦想”，实现共同创富。

培训大纲：
一、理论篇
股权激励的发展历程简介
委托代理：所有权与经营权分离下的股权激励
人力资本：人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析
激励理论：马斯洛需求层次理论在人才激励的应用
激励选择：各种留人方法效果比较（薪酬、职业发展、自我实现）
系统架构：设计留才工程从哪里起步（目标激励、薪酬激励、股权激励）
案例分析：不同企业的股权激励需求 分析
案例分析：股权激励的五大误区

二、概念篇
股权激励相关术语介绍（股票、股权、分红权、增值权、授权、行权……）
股票期权（概念、特点、风险、收益）
限制性股票（概念、特点、风险、收益）
虚拟股票（概念、特点、风险、收益）
业绩单位/股票 （概念、特点、风险、收益）
股票增值权（概念、特点、风险、收益）

三、实操篇（八步法）
1）人和：激励对象
谁最该激励？对岗还是对人
激励范围多大
如何平衡过去、现在及未来

2）地利：激励模式
如何避免激励失衡，贫富分化过大
非股份制企业如何解决股份来源

3）天时：时间约定
授权日、行权日

4）进入：行权条件
公司层面行权条件
个人层面行权条件

5）分配：授予数量
股票总额如何确定
如何量化评估激励对象股权数量
股权激励如何与薪酬激励配套
不痛不痒与过犹不及

6）定价：授予价格
资产评估可靠吗
什么类型企业适合用净资产作价
无形资产如何评估
高科技企业的资产评估要点

7）付款：资金来源
激励对象购股资金不足怎么办
如何提取激励基金
企业能否给员工担保贷款
大股东贷款可行吗

8）退出：退出方式
退出时间多长合适
退出价格如何约定
非正常退出的风险防范

四、法规篇
1）国内上市公司股权激励要点解读

2）香港上市公司股权激励要点解读

3）股权激励与个人所得税相关规定
企业所得税
个人所得税

五、案例篇
联想：二十年成就世界级企业
华为：高速增长的引擎
万科：股权激励得与失
其它：非上市公司股权激励

六、总结与展望
股权激励相关市场数据分析
股权激励发展趋势

师资力量：樊老师
拥有十年企业中高层管理经历，六年管理咨询工作经验，多年从事公司治理理论及股权激励理论，在战略管理、人力资源、品牌规划等领域亦有较深造诣，具有系统的管理知识理论和丰富的企业管理咨询经验，具备丰富的企业股权激励实操咨询经验，尤其在股权激励方面更为业界的知名人士。

樊老师曾服务过部分企业有：民生银行、北汽福田、华北电网、广西水电、华电集团、中广核、北京爱创、中农矿产、北京燃气、中航投资、中国体彩、万向能源、浙江物产、首创证券、央视国际、北京机施、联想弘毅等。