课程背景►
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！
课程大纲►
一、股权结构及其解决方案
1、什么是股权结构？
2、什么是绝对控股股东？相对控股股东？
3、中国企业需要实际控制人吗？
4、宝万控制权之争有何启示？
5、任泉3位明星公司的股权结构案例研讨
二、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、现代企业为什么一定要实施股权激励？
4、公司何时实施股权激励比较合适?
5、实施股权激励需要前提条件吗?
6、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
7、中国企业实施股权激励有何经验教训？
8、如何构建股权激励系统？
三、股权激励方案设计篇
1、方案设计的组织与调研；
2、实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3、虚拟股票模式及其案例分析；
4、期股模式及其案例分析；
5、股票期权模式及其案例分析；
6、员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
7、限制性股票激励计划模式及其案例分析；
四、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理公司章程修改的变更手续？
五、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与节税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、如何完善公司治理问题
5、如何完成老板角色的转变问题
六、【现场互动答疑】
特邀专家简介
伍健康老师——中国股权激励系统论的权威专家
工商管理博士
英国成本行政会计师
中国执业注册会计师
注册企业管理咨询师
国际会计师（AIA）公会会员
曾任：深圳市体制改革研究会秘书长
曾任：招商局蛇口工业区电脑公司总经理
曾任：深圳市企业改制辅导中心负责人 实战经验►
伍健康老师，大学毕业后分配到长沙黑色设计院任助理工程师一职，由于伍老师是一个做事很认真，系统性很强的人，在任职期间发现公司档案管理方面比较繁乱，为了梳理和简化自己和其他同事在档案管理方面的管理，他利用自己业余时间为公司开发了一套《档案管理系统》，被公司采纳，高管们非常满意，被公司评为科技成果三等奖。后就职于深圳蛇口中华会计师事务所任项目经理，在做项目的过程中，伍老师发现很多企业的审计很杂乱，为了让企业审计简便项目合作时更清晰，伍老师又开发了一套能运用到各大型企业的审计电脑化系统，运用到了三十余家集团、上市公司的审计工作中，同时也得到了各大集团上市企业的一致认可与好评，另在财务管理方面伍老师经过30多家集团上市公司的项目中总经理很多自己的一套管理理论与实现操作办法。
1994年至2000年担任招商局蛇口工业区电脑公司总经理一职，伍老师在成功开发了“威德”财务管理电脑化系统，其中的财务会计核算软件通过了广东省商品化鉴定。“威德”软件系统有近三百家客户，涉及多个行业。
2008年至2013年任职深圳市体制改革研究会秘书长，主持了2家企业战略发展规划咨询项目和1家企业IPO财务顾问。通过这几个项目伍老师对企业上市筹划积累了很多实战经验。同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作，培训客户上百家。
伍老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目。多年来担任国家千户特大型企业总裁工商管理培训的主讲教师。同时被北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等多次邀请为总裁班特聘讲师。伍老师擅长帮助企业建立内控制度，以及企业成本控制、财务管理、投资决策、融资和股权方面的咨询服务；直接参与企业整体改制策划；为上市公司配股进行投资项目的可行性论证。
服务客户►
建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团……
金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券……
电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、风电集团、天高集团……
纺织服装：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装……
食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店……
交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船……
总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学…… |
