模块二股
股——激励方式的选择
股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
控股公司、员工持股公司的设立与管理

模块三人
人----“激励对象甄选”
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？

模块四价
价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五量
量----“股权激励测算”
如何让你的股权合理分配100年？
你的蛋糕有多大？
如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？
思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？

模块六时
时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七股权激励经典案例分析
经典案例分析
财聚人聚、控制权经典案例
实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例
实操的小企业如何通过做小而做大的案例
家族传承案例

模块八股权激励方案的设计与完善
方案的设计与完善
激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容

模块九股权激励方案如何有效落地
如何保证方案的有效落地
法律手续的完备
如何规避员工躺在股份上睡觉？
如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？
如何建立股改方案有效落地的企业文化？
员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
股改方案落地常见问题与执行工具

【主训导师】

薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者”
他，早在2000年就创建了股权激励咨询公司
他，复旦大学经济学博士，黄埔出身打过游击。
他，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，持有多家公司的股权，众多已登陆境内外资本市场

【学习流程】
学习前 专家诊断
在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员学习前做好充足的学习准备
学习中 系统学习，方案制作与优化提升
首先由薛中行老师系统讲解股权知识，然后由5年以上项目实操经验专家指导，边讲边做出方案，方案完成后进行学员答辩，通过专家点评再次优化完善方案
学习后 指导方案落地实施
终身免学费复训+咨询专家远程电话、邮件指导，帮助方案落地实施

【部分咨询项目与企业家学员感言】
“这次学习这种感受确实是非常务实、实用，很多困惑、很多自己想不透的事情在这次学习中可以说完全解决了，我感觉这个‘专注15年’不是叫出来的，是做出来的！确实是代表了在这个行业，在股权激励方面的最高智慧！非常感谢！”
——维也纳集团董事长 黄总

“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励专业讲授之后，我就知道，他们是我要找的咨询机构，方案已实施，效果非常不错，我们将会保持长期合作！我参加过好几个股改学习，对于谁最专业，我是最有发言权的！”
——王力集团董事长 王总

“对我公司员工激励制度的设计打破了连锁激励的固有模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在近300家！”
——伊诚地产董事长 徐总