【收费标准】3800元/人(含授课费、资料费、会务费) 课程收益: 通过培训使学员掌握如下知识点,并掌握相关方法: 关于集团公司的治理与股权激励 课程大纲: 一、控股与企业家梦想 1、股权制度陷阱 2、控股的制度理性 二、股东机制设计 1、建立股东管理机制 2、股东机制设计思路 3、股东吸收标准 4、母公司与子公司的股权安排 5、股权转让方式 6、股权转让价格 三、股东退出机制 1、股权退出前提 2、股权退出方式 四、非股东分红机制设计 1、干股分红制度特点 2、固定干股分红机制设计 3、不固定干股分红机制设计 4、干股分红机制向股东机制的演变 五、上市股权激励价值与后遗症 1、上市股权激励价值 2、上市股权激励不是金手铐 3、上市前股权设计 4、上市股权激励后遗症 六、初创与成长期企业股权设计 1、初创期股权机制设计 2、成长期股权机制设计 七、股东与决策机制 1、两个70/30判断 2、改善决策组织与运行机制 八、非股东与家族董事会 1、改善家族董事会议事机制 2、吸收非股东董事 导师简介:郑敬普 (中国)家族企业 研究院、公司创始人、首席顾问 国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授 深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员 《浙商》《苏商》全国理事会理事 十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历。 主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。 咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
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