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股权激励方案设计落地咨询班
课程安排: 深圳

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授课讲师:董化春

课程价格:3600

培训对象:

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 时间地点: 2018-6-28 至 2018-6-30  深圳      授课讲师董化春
 学习费用: 3600 元/位
 培训对象: 企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
 课程信息:        
  【课程背景】
企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?
企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?
企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?
企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?
企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?
企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?
企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?
【课程特色】
独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。
独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。
独家特色3——独家研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励
独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。
独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【课程收益】
——授课专家十多年咨询经验,实战,有效;
——股权设计重要问题的分析和警示;
——实用的方案落地工具;
【培训特点】
团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。
【导师特点】
方案辅导专家均有十多年股权激励研究、培训、咨询实战经验,几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权激励项目的现场咨询案例,国内顶尖的股权激励实战专家。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【课程大纲】
模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值
模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线
1、股权结构设计:在企业初始阶段、创业期、发展期,引入资本上市期,如何筹划与设计公司股权架构,保证创始人控股地位
2、治理结构设计:如何有效设计公司“三会一层”,保证公司治理发展平衡
3、公司设定规则:如何设计无懈可击章程协议,并设置“防火墙”,保护创始人权益不受侵害

模块三:股权激励十六大模式解析
确定动态渐进模式期权模式 业绩股票模式期股模式
超额分红模式在职分红模式限制性股票模式 老员工激励模式
干股模式 创业参股模式  亲人分享模式 集团股权置换模式
股票增值权模式延期支付 三维分配模式  员工持股计划

模块四:股权激励设计实操十六定,方案全面系统,落地有保障
1、确定激励目的2、确定股权架构3、确定企业价值4、确定治理规则
5、确定收益标准6、确定财税筹划7、确定激励对象 8、确定激励模式
9、确定激励时间10、确定激励数量  11、确定激励来源12、确定激励性质
13、确定激励条件14、确定激励价格15、确定激励合同  16、确定激励文化

模块五:股权激励落地实操系统介绍
1、操作股权激励要做好哪些准备
2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读
3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法
4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六:股权激励典型案例分析
1、 知识密集型企业股权激励方案案例
2、生产制造型企业股权激励方案案例
3、平台模式型企业股权激励方案案例
4、上市公司激励计划方案案例
5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例
6、非上市公司股权激励方案案例