【课程背景】
股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！
商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”，不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
关于股权激励，你可能会担心：
股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！
股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！
拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！
股份怎么分配——短期以统一标准达到相对公平，长期用价值评价趋向绝对公平！
股份如何定价——保障激励性，充分考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，退出收益与价值创造对等！
股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！【课程大纲】
第一部分：对股权激励的认知
如何从法律与激励两个角度理解股权
股权两大价值：持有价值与交易价值
股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度
股权激励的四大核心内涵（文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要）
股权激励成功的关键因素：宏观&微观
讨论：股权激励对企业有哪些作用？又存在哪些风险？
股权激励的操作原则与风险
股权激励所涉及到的法律法规
案例：股权激励的成功典范-温氏集团
第二部分：股权结构与持股方式设计
控制企业的三种主要方式（股权控制、协议控制、治理结构控制）
案例：马云对阿里巴巴的控制
股东类型与上市前股权布局
实操：绘制自身企业的股权结构演变图
员工持股方式设计之自然人直接持股
案例：富安娜的股权纠纷
员工持股方式设计之委托持股（代持）
案例：最高院对A公司的代持判例
研讨：B公司股东张三的主张是否应得到法院支持
工具：委托持股协议模板
员工持股方式设计之持股平台间接持股
案例：随视传媒员工通过有限公司持股
案例：绿地集团的双重合伙架构
研讨：光明公司的GP由谁当？
实操：设计自己企业的持股方式
第三部分：股权激励的模式解读
股权激励模式的六种分类方法（从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分）
股权激励模式框架（虚拟股、实股、期权/期股）
虚拟股模式实操详解
1）超额利润分红模式
案例：永辉超市合伙人计划
2）分红权模式
案例：华为TUP计划
案例：奥米服饰的虚拟分红
3）股权增值权模式
案例：时尚家具的股票增值权模式
4）其他模式（薪酬包、委托经营/承包制）
案例：某服装公司的店铺合伙人
实操：自身企业是否适合用虚拟股模式？为什么？用哪种？
实股模式实操详解
1）限制性股票：有条件的低价股票
案例：知名上市公司限制性股票激励
案例：红容矿业的限制性股票激励
2）业绩股票：公司请客公司买单
案例：太白生物的股权激励
3）员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式
案例：保千里股权激励，带来员工一身债
4）直接实股：考虑员工人力资本的股权转移
案例：文中物流的实股激励模式
实操：自身企业是否适合用实股模式？为什么？用哪种？
期权/期股模式实操详解
1）期权：用未来的钱，激励现在的人
案例：某互联网初创公司的期权激励
2）期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
案例：某化工企业的期股激励
实操：自身企业是否适合用期权/期股模式？为什么？用哪种？
各种激励模式的组合运用
案例：某软件公司激励模式
案例：某产权服务公司的激励模式
第四部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励模式设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评
第五部分：股权激励方案设计
如何确定激励对象
案例：某集团公司激励对象的确定
实操：盘点自身企业人才，确定激励对象，并说明理由
如何确定激励数量（拿出多少总量、个量如何分配）
案例：某企业激励数量确定方式
实操：确定自身企业的激励总量、个量分配标准及分配方式
如何确定股权授予价格（资产法、权益法、市场交易类比法）
案例：某重资产制造业的定价
实操：对自己企业进行估值，并说明理由
如何确定资金来源与股票来源？（各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较）
实操：设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源
如何确定时间安排（有效期、授予日、行权日、锁定期、分红时间……）
实操：确定自身企业股权激励方案的时间规划
如何确定各种条件？（考核条件、分红机制、退出机制）
实操：确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则
第六部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励方案设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评
第七部分：股权激励落地与实施
操作层面对股权激励的再认知
落地操作要做好哪些准备？
股权激励实施操作的五大阶段
落地实施的流程、方法、工具
股权与股东的身份价值巩固
【名师简介】
胡老师
《股权激励方案设计100课》总编
历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监，超过12年的企业管理咨询、培训经验
深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和认知
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