【个人学费】 148000元学费 + 9800元学杂费
【团体学费】 学习费用70万元/5人+学杂费58800元（赠机动名额1人机动名额没有结业证书，其他一致。）学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费
【学制学时】 学习一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
【上课时间】 2014年1月17-19日
【学习认证】 完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
【招生对象】 各行业龙头、骨干（500强）企业的董事长、（副）总裁、总经理
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中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式：
【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
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中国集团管控总裁课程
【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
【学习方式】——专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
【部分权威师资】
包　政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问，咨询：《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等。
白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，国际国内多家机构顾问。
谢志华：北京工商大学博导、副校长；北京市会计学会副会长。
汤谷良：对外经贸大学商学院院长，集团公司"经营者财务"学说的倡导者。
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聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
上海均瑶集团　　广西柳工集团　　　 厦门金龙汽车集团　　吉林粮食集团　　九三粮油集团　
三一重工集团　　湖南中联重科　　　 新疆特变电工股份　　新疆金风科技　　云天化集团
河北冀中能源　　河北长城汽车　　　 天津荣程钢铁集团　　广州立白集团　　江西正邦集团
安徽皖北煤电　　安徽奇瑞汽车　　　 山东金诚石化集团　　江苏红太阳集团　江苏沃得集团
长春一汽轿车　　中国南车集团　　　 广西五菱汽车集团　　沈阳鼓风机集团　 。。。。。。
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千秋邈矣独留我，百战归来再读书！
———— 部分学员学习感言
听了集团管控课程后，对我们企业来说不是省多少钱，而是增加多少亿的问题。
————红太阳集团 董事长：杨寿海
听了集团管控的课程后，是我所学的100多个研修班也无法相比的。
————恒邦集团 董事长：陈启月
讲师思路清晰，重点突出；内容实用，很有启发性；开阔思路，增加了知识，值！
————内蒙古神华集团 董事：陶在堂
系统性和启迪性较强，适用于实战。
————沈阳鼓风机集团 董事长：苏永强
听人大集团管控班的课，如醍醐灌顶。
————湖南山河智能高级顾问： 徐耀庆

中国集团管控总裁核心课程:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
宏观经济分析与国家货币政策　集团全球化战略世界500强视野与集团战略管控
集团法人治理战略　　　　集团管控总部体系搭建　　集团母子公司管控操作实务
集团投融资策略　　　　　　　　集团并购重组及整合战略集团财务战略与管控
集团人力资源战略与管控　　　　集团文化战略与管控集团品牌营销战略与管控
集团信息化战略与管控　　　　集团运营流程与管控集团全面预算战略与管控
集团风险管理与内控　　　　集团总部运营法律实务集团经营策略与博弈论
集团全球领导力　　　　　　　　集团商务谈判战略集团盈利模式构建与创新
孙子兵法与领袖统帅之道　　　　儒释道与企业集团管理人生论道