【项目背景】
现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？
只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。
跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么?
核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！

【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【目标学员】 董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等

【企业规模】 年营业额1亿以上

【学习投资】 培训费29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。

【开课时间】 8月20-22

【研修方式】 实战型、训练式、咨询式、导入式、沙盘模拟式研修学习。　

学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。
【学习认证】 规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。

【部分师资】
范老师：国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任。
白老师：曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
王老师：先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等。
刘老师：品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等。
郭老师：管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正
集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目。
杨老师：RSOV企业诊断法创始人，中国企业诊断第一人。如：天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
李老师：清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授。
朱老师：清华大学经管学院副教授。
路老师：切割营销的创始人，为2/3的国内500强企业做过项目。

【课程设置】
企 业 管 控 篇
模块一：集团公司的管控操作实务
A集团管控概述　
B集团管控各条线　
C集团管控机制　
D集团管控体系构建七步法　
E集团功能定位　
F三种类型的基本管控战略

模块二：管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
A商业模式的优化和创新　
B集团公司战略与单体公司战略　
C集团的战略定位以及核心竞争力　
D集团公司战略的规划　
E集团战略方案的七个核心要素　
F战略管控体系　
G经营计划的方法　
H经营预算的方法　
I计划和预算管控

模块三：管控集团的事业发展和资本运作
A事业多元化策略　
B多元化的风险和应对　
C内涵和外延式成长　
D资本运作的发展　
E内（外）涵式资本运作　
F产融结合的探索　
G企业战略并购重组的管控　
H战略联盟的管控　
I企业投(融)资行为的管控

模块四：管控集团的治理结构以及组织结构
A集团总部功能及组织机构的主要类型　
B集团管理层次定位、对派驻董事的管理　
C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律　
D集团的约束和激励机制、部门职能设计　
E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控

模块五：企业运营与流程管控
A主要的运营流程　
B关键流程在总部和分部间的分割　
C流程中的管控节点　
D基于管控的流程优化　
E基于管控的流程再造　
F流程经理在管控中扮演的角色

模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系
A人力资源管控难题与挑战　
B人力资源体系中的关键管控环节　
C人力资源管控实施　
D人力资源管控案例分析　
E集团责权体系概述与设计、变革步骤　
F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点　
G公司高管激励和约束　
H防止利益集团的出现

模块七：管控集团的财务体系
A财务管理组织结构设置　
B集团总部财务管控职能定位　
C财务机构及人员管理　
D集团母子公司财务制度管理的内容　
E财务战略　
F战略、业务计划、预算管理体系设计　
G资产管理　
H资金管理体系设计　
I收入，成本与费用管控

模块八：管控集团的内审和风险体系
A内部控制政策解读　
B企业内部控制体系建设　
C内部控制制度设计　
D企业风险管理与价值解析
E企业全面风险体系的建立

模块九：管控集团的品牌运作和营销运作
A外部和市场导向的管控　
B品牌管控的三大难题　
C品牌管控的组织保证　
D集团的公司品牌管理　
E品牌组合管控　
F对下属核心品牌的管控　
G品牌价值评估　
H营销管理系统　
I　B2C B2B以及SERVICE营销　
J管控目标市场和价值定位　
K管控营销组合　
L 作为管控工具的营销审计

模块十：集团企业文化管控
A企业文化的作用和难题　
B企业文化诊断与评估　
C愿景、应变、一致性和员工参与　
D不同类型的文化模式　
E集团内部的主文化和亚文化　
F文化网　
G文化建设和宣导　
H 企业文化考核　
I从弱势文化到强势文化

模块十一：集团公司信息化建设
A企业信息化规划的方法　
B知识管理的实施战略和方法
C信息系统的实施与管理

模块十二：现代企业运营法律实务
A企业运营中的法律风险及防范　
B劳动合同与规　
C章制度有效订立
D企业合同实务解析及合同实务

模块十三：集团公司战略并购重组
A企业战略并购重组　
B企业投(融)资策略　
C企业上市攻略　
D集团并购重组后的管控整合

模块十四：母子公司管控